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项目研发管理流程
2019-01-27 17:05:12
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大纲/内容
开发修改bug
需求调研
提交客户验收
是否通过
产品经理技术经理
产品制作原型
teambition认领任务
是
召开项目启动会
回归测试
否
是否重大变更
输出测试报告
细分任务量化任务分配任务
2、产品所有文档必须评审通过才能发布
1、使用teambition对项目的整个流程进行管理和跟踪，包括需求、开发、测试、评审、相关文档等
整测
输出原型设计图核心功能流程图产品结构图
输出项目计划表
产品经理/项目经理参与评审
内部需求评审
验收材料准备
原型设计评审
客户提出需求
制作需求分析报告
内部验收
用例覆盖评审
创建teambition
UI评审
输出变更需求清单
teambiton创建bug
各端负责人按照模块进行冒烟测试
确认开发时间点、提交测试时间点、测试完成时间点、上线时间点
代码review
提交交付确认书签字确认
修改bug
客户验收通过
测试在teambition上编写测试用例
输出UI评审结果
3、该流程可以按需进行裁剪
产品研发流程：需求->开发->提测
需求变更确认
UI设计
客户需求变更清单签字确认
代码编写
客户提出变更需求
提测
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