项目管理流程

评估报价

1、UI设计师进入UI主页面风格设计2、客户确认主风格设计输出：主页面风格图

覆盖测试

1、产品经理制定里程碑并由项目经理、客户进行确认。2、产品经理进行产品原型设计、更新需求文档输出：里程碑、原型设计原稿、需求文档

代码实现

原型review

上线验证

1、项目经理与相关开发人员进行沟通并确认项目风险点2、提交人员更换申请表3、系统匹配新开发人员

立项开发

1、开发人员部署到SIT环境进行自测。2、相关模块进行技术联调

1、UI设计师视觉设计输出：UI视觉效果稿、原稿、切图、标注

变更提议

1、项目经理将整理好的需求变更记录表提交平台2、评估小组根据需求变更清单进行评估报价输出：变更需求报价清单

1、系统匹配开发人员，项目经理面试筛选2、开发者提交里程碑并确定

需求收集（1980）

视觉交互

1、客户提出需求变更2、产品经理、项目经理根据新需求进行整理输出文档输出：需求变更申请表、需求变更功能清单

项目管理流程

提交测试

1、产品经理与客户、项目经理进行联系沟通，确认详细需求点。输出：需求文档（产品结构图、业务流程图、1980功能清单）

1、开发人员部署到UAT环境给其他开发人员或者项目经理验收测试。

项目经理提交成果给测试人员进行测试，同时提供账号、环境等。

1、项目经理准备上线材料。2、开发人员提供上线步骤以及打包。3、把相关材料上传运维平台。输出：上线申请表、电子单、上线步骤、上线包。

上线阶段

人员更换

1、项目经理进行原型评审，并给出评审文档2、测试人员介入进行测试用例报告3、输出：原型评审文档、测试用例报告

需求变更阶段

1、平台评估小组针对需求文档进行评估工作量与费用2、客户确认报价并对接输出：报价清单

1、开发人员进行开发并进行代码push。2、项目经理需定期确认开发进度，若有延期可能需执行措施并告知项目方和平台。输出：开发成果

1、开发人员根据bug用例进行排期并修复2、bug修复后开发人员部署到预演环境，进行回归测试。

内部验收

开发阶段

风格确定

更换提议

UI设计阶段

队伍组建

1、测试人员根据测试用例进行覆盖测试2、根据设备要求进行兼容性、多并发、性能等测试输出：测试用例、测试报告

1、项目经理分配变更需求工作安排进行立项2、产品经理、UI、开发根据变更需求进行开发输出：变更成果

原型设计阶段

1、项目经理组织相关人员进行项目回盘，回顾做的不足以及流程上需要优化的地方。

整体回盘

原型实现

技术自测

bug修复

测试阶段