管理过程组与知识领域
2019-08-28 09:38:01 3 举报AI智能生成
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PMP管理过程组与知识领域结构图
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大纲/内容
知识领域
启动过程组
收尾过程组
监控过程组
执行过程组
规划过程组
项目整合管理
4.1制定项目章程
工具与技术
4.2制定项目管理计划
4.3指导与管理项目工作
4.5监控项目工作
4.7结束项目或阶段
4.4管理项目知识
4.6实施整体变更控制
项目范围管理
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5.1规范范围管理
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5.5确认范围
5.6控制范围
5.2收集需求
5.3定义范围
5.4创建WBS
项目进度管理
6.1规划进度管理
6.6控制进度
6.2定义活动
6.3排列活动顺序
6.4估算活动持续时间
6.5制定进度计划
项目成本管理
7.1规划成本管理
7.4控制成本
7.2估算成本
7.3制定预算
项目质量管理
8.1规划质量管理
8.2管理质量
8.3控制质量
项目资源管理
9.1规划资源管理
9.3获取资源
9.6控制资源
9.4建设团队
9.2估算活动资源
9.5管理团队
项目沟通管理
10.1规划风险管理
10.2管理沟通
10.3监督沟通
项目风险管理
11.1规划风险管理
11.6实施风险应对
11.7监督风险
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规范风险应对
项目采购管理
12.1规划采购管理
12.2实施采购
12.3控制采购
项目相关方管理
13.1识别相关方
13.2规划相关方参与
13.3管理相关方参与
13.4监督相关方参与
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