登录免费注册

首页  思维导图  详情



 



项目管理

项目管理

2019-08-28 09:38:08   6  举报





项目管理涉及知识点汇总

项目管理 PMP 领导力组织战略

模板推荐

作者其他创作

大纲/内容

重要性

达成目标

优化资源

解决问题

管理制约

道德与专业行为规范

项目管理与运营

区别

交叉

商业文件

项目商业论证

项目效益管理计划

生命周期

阶段

启动项目

项目章程

组织与准备

项目管理计划

执行项目工作

结束项目

类型

预测型

瀑布开发模型

适应型

敏捷型

迭代型

螺旋(迭代)开发模型

增量型

混合型

项目目标

明确的

可测量

可实现

相关联的

有时限的

项目成功标准

质量(范围)

进度

预算

相关方满意度

其他标志

财务指标

净现值(NPV)

投资回报率(ROI）

内部报酬率(IRR)

回收期(PBP)

效益成本比(BCR)

非财务指标

项目制约因素

事业环境因素(EEF)

组织过程资产(OPA)

过程、政策和程序

组织知识库

组织系统

管理要素

治理框架

组织结构类型

系统型(简单型)

职能型(集中式)

多部门

矩阵

矩阵-弱

矩阵-平衡

矩阵-强

虚拟型

项目型

混合型

PMO

支持型

控制型

指令型

组织结构类型

系统型(简单型)

职能型(集中式)

多部门

矩阵

矩阵-弱

矩阵-平衡

矩阵-强

虚拟型

项目型

混合型

PMO

支持型

控制型

指令型

项目经理

项目经理能力

技术项目管理

战略和商务管理

领导力

人际交往

品质和技能

政治

权力

情商

沟通

办好事情

领导力风格

放任型

交易型

服务型

变革型

魅力型

交互型

项目整合能力

过程层面

认知层面

背景层面

历史视角

劳动分工

劳动者技巧业专而日进

免除工作转换损失

简化劳动，缩短时间

分工效率由个体和协作效率决定

标准化

科学分析确定最佳方法

适合劳动密集型行业

管理职能

通过对资源进行计划、组织、协调和控制，实现某一预定目标

人际关系理论

组织决策

组织是个人为决策所组成的系统

目标管理(MBO)

自我控制替代别人统治的管理

效率和效果

效果指目标的正确性，确定做什么

效率指实现目标的代价，确定如何做

管理者活动

传统管理

决策、计划和控制

沟通

交流理性信息、处理文书工作

人力资源管理

激励、惩戒、调解冲突、人员配备、培训和管理

网络联系

社交活动、政治活动

有效和成功的管理者

有效管理者：较好实现目标绩效、下属员工满意度高

成功管理者：组织中提升最快

单项目视角

项目

项目特点

临时性

项目具有开始和结束时间

独特性

渐进明细

项目驱动变更

启动背景

结束状态

项目结束

提前终止

项目终止

需求不复存在

法律或便利原因

商业价值

有形价值

无形价值

资料集成视角

资源(7M)

资源分解结构(RBS)

集成模型

合同类型

总价合同(FP)

固定总价合同(FFP)

总价加激励费合同(FPIF)

总价加经济价格调整合同(FP-EPA)

成本补偿合同(CR)

成本加奖励费合同(CPAF)

成本加激励费合同(CPIF)

成本加固定费合同(CPFF)

工料合同(T&M)

合同风险

项目式做事风格视角

风格

能力

组织级视角

管理模式

项目管理

项目集管理

项目组合管理

组织/企业战略

使命

使命陈述

愿景

目标

基于项目的组织(PBO)

治理

组织治理

项目治理

项目治理框架

敏捷方法(Agile)

良好实践

完整工具

标准过程

项目经理

度量体系

知识领域

 Collect

Get Started

项目管理流程 - 风险管理

项目管理流程 - 活动和进度管理

 Collect

Get Started

项目管理流程 - 活动和进度管理

 Collect

Get Started

项目管理流程模板

 Collect

Get Started

影视发行项目管理













评论

0 条评论

下一页



图形选择

思维导图

主题

补充说明

AI生成





修改AI描述

去编辑

重新生成

提示 

关闭后当前内容将不会保存，是否继续？

取消

确定

Document