拓展中心工作流程图2

七、提案不成功

8.1提案结束后1-2日内由拓展中心与客户对接洽谈时间，参加人员由中心负责人、拓展经理、策划师不少3人。

13.1拓展中心提供项目基本资料：CAD图纸、现场图纸、鸟瞰图、总平面图等；13.2拓展中心汇报合同重要条款、甲方项目人员结构、对接人情况。

6.1内部会议：对外方案需提前3天通过；对内需提前5天通过；6.2内部会议参与人员：公司高层、策划师、拓展中心；6.3参与提案人员：中心负责人、拓展中心、策划师共计不少于3人。

 一、客户需求提报

拓展中心工作流程图

十三、提交第一笔费用申请

3.1项目经济测评；3.2判断界定项目归属；3.3组建项目工作组：由各中心负责人指定。

十一、拓展中心项目交底

行政部、拓展中心、财务部分别备案合同

十四、项目执行

三、公司高层内部讨论

4.1中心负责人、拓展中心、策划师共计不少于3人再次踏勘现场，与客户对商务条款进行二次沟通；4.2拓展中心把项目录入信息资源库。4.3客户接待：行政部负责接待流程及住宿、餐饮、会议室布置；拓展中心负责陪同中心负责人陪同客户现场项目考察备注：中心负责人由项目性质决定，详见注释2

十七、项目结束

十二、项目启动，与客户单位沟通

四、合格项目

拓展中心与客户对接人沟通，先进行项目初次踏勘，收集项目CAD、现场图片（项目太远则中心负责人和策划师和拓展中心一同去踏勘）

10.1参与签约人员：公司高层领导、中心负责人、拓展中心。10.2签约照片、专题报道由行政部发公司群及网站10.3拓展中心负责喜报（备注：如需在公司现场签约，行政部负责布置会场）

五、准备提案PPT

十五、项目管理

5.1前期策划、经营优化类项目（项目总费用在20万元以上）和综合类项目由咨询顾问中心撰写；（综合类项目是指有多项服务内容）5.2纯招商项目由商业中心策划撰写（项目总费用300万元以上）；5.3纯营销项目由营销中心策划撰写（项目总费用300万元以上）；备注：综合类项目后期项目归属则由公司高层领导另行商议决策，下面同事遵照执行。

六、提案

拓展中心录入公司信息资源库，以便后续再次跟进。

九、合同草拟、法务审核

11.1拓展中心陪同项目执行团队和甲方召开项目启动会；11.2项目执行团队准备进场资料。

四、不合格项目

拓展中心、项目执行团队、策划部把项目资料录入信息资源库

十六、项目结案

二、项目信息搜集

9.1由拓展中心负责合同草拟、合同对接，法务审核合同。

7.1拓展中心录入公司信息资源库；7.2对外向客户发送资料：统一由拓展中心发出。

拓展中心录入信息资源库，便后续跟进

八、合同洽谈、技术探讨

七、提案成功

十、正式签约