项目管理流程
2019-01-28 15:04:09 6 举报AI智能生成
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项目经理的项目管理流程，来自某知名电商大厂
作者其他创作
大纲/内容
项目管理流程
项目阶段详解
预立项/立项
立项前
立项申请
需求分析讨论会
编写评审BRD
与业务方沟通确认成本分摊
立项后
PMP系统中维护项目信息
推动PRD编写、确认、评审
准备项目日报
将成本分摊填写到PMP中
需求
需求评审前
PM写PRD
组织需求方、项目经理、产品经理、研发、测试、UED等参加需求评审会
产生交互设计文档
需求评审后
过审PRD上传到版本库
和各需求负责人确认
重新评估排期，更新里程碑
项目启动会
设计
设计评审前
组织讨论系统设计，编写系统设计文档、视觉设计稿、前端静态页面等
组织评审
设计评审后
更新排期
将过审的设计文档上传到版本库
开发
开发前
研发经理安排资源，执行开发
项目经理组织讨论会，协调研发部门间的对接工作和实施方案
开发中
组织代码评审
收集进展、做风控
细化任务、更新排期
开发后
研发提测
明确研发支持人员
测试
测试前
测试人员编写测试用例
组织测试用例评审
测试中
安排测试资源，执行测试
UED执行测试
性能测试、安全测试、浏览器测试准备
修bug
测试后
测试负责人评审是否可以上线
项目经理评估存在缺陷情况下是否上线，并制定措施
与业务方进行测试与验证UAT，确认是否通过
上线
上线前
组织研发制定上线方案、应急预案
组织制定系统线上验证方案
研发提上线计划、测试人员提出测试报告
项目经理发出项目上线通知
上线后
立刻发起线上验证
最后一次上线，系统充分验证后达到稳定，发布正式上线通告
试运行
试运行前
产品经理编写用户操作手册
业务方制定系统试运行计划
运行中
产品经理组织需求方培训
项目经理跟进，及时处理一场
相应需求方反馈，处理新需求
结项
结项前
确认需求方对结项的态度
相关人员开展项目回顾
确保项目相关资料存档
结项中
项目经理给绩效打分
结项申请
结项后
发布结项公告
验证ROI
各阶段产出
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