产品观

正确高效的产品观

应具备的能力

市场型

在现有技术环境下，发现新的商业模式/商业机会的能力

策略型

将已发现的商学机会，解读成规则（如何使实现机会的规则更加有便捷、高效、安全、有效）

平台型

将已解读的规则，以最小功能集的方式把我们的业务呈现出来，进而形成一整套业务平台

运营型

如何优化平台，利用平台去实现商业价值

好产品的四段位

初段：合理沉淀

体系化建设解决一类问题

研发资源不走空

产品生命周期合理

二段：高效低冗

高架构能力——站位和视野

低耦合低冗余

系统/数据干净

三段：自我进化

发现问题/机会的能力

打造完善的自我迭代进化机制

从主动到自动，与时间做朋友

四段：创新突破

量变引起质变

可遇不可求

思考

PM的定位

PM不是业务的一个工具

在辅助业务部门达到业务目标的同时，能够有自己的沉淀、积累和建树

在业务达到瓶颈的时候，能够帮助业务做突破