<b> 人力资源需求预测的方法</b><br>1、直觉预测方法（定性预测）<br>2、数学预测方法（定量预测）<br>
<b> 工作分析</b><br>解释：工作分析是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、<br>权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集<br>与分析，并对该职务的工作做出明确的规定，且确定完成该工作所<br>需的行为、条件、人员的过程，也叫“职位分析”，指对一个人所<br>从事的某项工作或任务所进行的全面分析
<b> 分析方法</b><br>1、工作名称<br>2、工作数目<br>3、工作单位<br>4、职责<br>5、工作知识<br>6、智力要求<br>7、熟练及精确度<br>8、经验<br>9、教育与训练<br>10、身体要求<br>11、工作环境<br>12、与其他工作的关系<br>13、工作时间与轮班<br>14、工作人员特性<br>15、选任方法
<b> 信息获取</b><br>1、文字说明<br>2、工作列表及问卷<br>3、活动分析<br>4、决定因素法
<b> 作用</b><br>1、选拔和任用合格人员；<br>2、制定有效的人事预测方案和人事计划；<br>3、设计积极的人员培训和开发方案；<br>4、提供考核、升职和作业标准；<br>5、提高工作和生产效率；<br>6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度；<br>7、改善工作设计和环境；<br>8、加强职业咨询和职业指导。<br>
