项目管理
2019-08-09 22:38:32 0 举报AI智能生成
pmp项目管理模块（自用）
作者其他创作
大纲/内容
特点
独特
临时性
满足需求（驱动变更）
具有特定启动背景
符合法规、法律、社会要求<br>
相关方需求<br>
创造、改进、修复
执行战略技术/业务变更
创造商业价值
分类
项目、项目集、项目组合
建立因素
管理需求、项目性质、组织行业或技术的独特性、法律法规、决策点
项目影响力
事业环境因素（组织内部因素（不包括财务）、外部市场及法律）
组织过程资产（章程程序+其他标准化知识库）
组织系统
概念
系统是各个组件的集合
目的
对工作分配、组织协调，为高效的执行项目
特征
动态、可优化、非线性响应
要素
管理要素、治理框架、组织结构类型
概念
为达成一系列工作成果进行的临时性工作
目标群体
个人/组织
管理
项目管理、项目集管理、项目组合管理、运营管理、运营与项目管理、组织级项目管理及战略
属性
名称、数量、持续时间、资源需求、阶段标准、退出标准
生命周期
生命周期（各节点由阶段关口控制）
前期准备
需求评估
商业论证
业务需要、形势分析（必须、预期、可选）、推荐、评估<br>
效益管理计划
目标、时间、责任人、评测指标、假设、风险
开始项目
项目章程
组织与准备
项目管理计划
执行项目
结束项目
过程组
启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程
十大知识领域
类型
预测型，早起预测各环节及成本
迭代型，早起确定周期，时间和成本随产品理解不断定期修改
增量型，增加产品功能
适应型，属于敏捷型、迭代型、增量型
混合型
项目经理
概念
组织委派，领导团队展开项目的个人
职责
子主题
要素
人际关系、沟通能力、积极的态度
能力
技术项目管理、领导力、战略和商务管理（提高效率）、指导团队+协助项目发起人
角色
指导团队、协助项目发起人
角色定位/影响力范围
职责
资源分配、平衡竞争需求、研究备选方法、为实现项目目标剪裁过程、管理知识领域之间的依赖关系
项目整合管理
项目章程
概念
由项目发起人发布，项目发起人、项目集、PMO、项目组合治理委员会主席、授权代表编制，批准项目并授权展开项目活动的文件
流程
输入
商业文件（定期审核）
商业论证
效益管理计划
协议（作为乙方，需甲方协议）
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据搜集
人际关系与团队技能
会议
输出
项目章程
假设日志
项目文件
0 条评论
下一页
为你推荐
查看更多
