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大纲/内容

特点

独特

临时性

满足需求（驱动变更）

具有特定启动背景

符合法规、法律、社会要求<br>

相关方需求<br>

创造、改进、修复

执行战略技术/业务变更

创造商业价值

分类

项目、项目集、项目组合

建立因素

管理需求、项目性质、组织行业或技术的独特性、法律法规、决策点

项目影响力

事业环境因素（组织内部因素（不包括财务）、外部市场及法律）

组织过程资产（章程程序+其他标准化知识库）

组织系统

概念

系统是各个组件的集合

目的

对工作分配、组织协调，为高效的执行项目

特征

动态、可优化、非线性响应

要素

管理要素、治理框架、组织结构类型

概念

为达成一系列工作成果进行的临时性工作

目标群体

个人/组织

管理

项目管理、项目集管理、项目组合管理、运营管理、运营与项目管理、组织级项目管理及战略

属性

名称、数量、持续时间、资源需求、阶段标准、退出标准

生命周期

生命周期（各节点由阶段关口控制）

前期准备

需求评估

商业论证

业务需要、形势分析（必须、预期、可选）、推荐、评估<br>

效益管理计划

目标、时间、责任人、评测指标、假设、风险

开始项目

项目章程

组织与准备

项目管理计划

执行项目

结束项目

过程组

启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程

十大知识领域

类型

预测型，早起预测各环节及成本

迭代型，早起确定周期，时间和成本随产品理解不断定期修改

增量型，增加产品功能

适应型，属于敏捷型、迭代型、增量型

混合型

项目经理

概念

组织委派，领导团队展开项目的个人

职责

子主题

要素

人际关系、沟通能力、积极的态度

能力

技术项目管理、领导力、战略和商务管理（提高效率）、指导团队+协助项目发起人

角色

指导团队、协助项目发起人

角色定位/影响力范围

职责

资源分配、平衡竞争需求、研究备选方法、为实现项目目标剪裁过程、管理知识领域之间的依赖关系

项目整合管理

项目章程

概念

由项目发起人发布，项目发起人、项目集、PMO、项目组合治理委员会主席、授权代表编制，批准项目并授权展开项目活动的文件

流程

输入

商业文件（定期审核）

商业论证

效益管理计划

协议（作为乙方，需甲方协议）

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

数据搜集

人际关系与团队技能

会议

输出

项目章程

假设日志

项目文件

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