制定预算
过程定义
汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个批准过的成本基准的过程
包括经批准的用于项目的全部资金
成本基准不包含管理储备，但是如果动用了，就要把动用的算到成本基准里
输入
项目管理计划
成本管理计划
资源管理计划
范围基准
项目文件
成本估算
项目进度计划
项目活动
里程碑
工作包
控制账户的计划开始时间和结束时间
汇总计划程碑和实际成本到相应的日历时段
风险登记册
协议
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
成本汇总
历史信息审核
有助于参数估算或类比估算
类比模型准确性的前提
历史信息准确
参数易于量化
模型可以调整，适用于大，小及各个阶段都适用
资源限制平衡
平衡资金支出
通过在项目进度计划中添加强制日期实现
融资
为项目获取外部资金
长期的项目通常会寻求外部融资
输出
成本基准
不包括管理储备
按时间段分配
只有通过变更程序才能变更
项目资金需求
呈阶梯状
总资金需求 = 成本基准 + 管理储备
核心概念
对成本进行规划，估算，预算，融资，筹资，管理和控制的各个过程
重点关注完成项目活动所需资源的成本
成本类型
直接成本
可以直接计入项目工作的成本
独立型活动，支持型活动
间接成本
不直接计入项目工作的成本，需要由几个成本分摊
依附性活动
固定成本
不随生产量变动而变动的成本
租金，基本工资等
产品生命周期成本
除项目成本以外，还包括项目产品移交后的运行维护成本
维修保养成本
