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项目化经营管理
2019-02-25 09:14:24
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项目化经营管理
项目化经营管理
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大纲/内容
第一章：打开三个问号
项目管理的起源、发展经历、管理体系（49个过程、5个过程组、10个知识领域）<br>
第二章：项目化经营管理之道
项目管理认识和定义
项目认识和定义
第三章：项目立项
项目生产于需求
需求确认
待需求生成多方案
多方案的选择
方案选择后的项目定义
签发项目章程
第四章：项目规划
范围规划
进度规划
成本规划
质量规划
资源管理规划
沟通管理规划
风险管理规划
采购管理规划
相关方管理规划
整合管理规划
第五章：项目执行
指导与管理项目工作
管理项目知识
获取资源
建设团队
管理沟通
实施风险应对
实施采购
管理质量
管理相关方参与
第六章：项目监控
监控项目工作
实施整体变更控制
确认范围
控制范围
控制进度
控制成本
控制质量
控制资源
监督沟通
控制采购
监督相关方参与
第七章：项目收尾与评价
项目收尾工作
项目后评价
项目成功的评价标准
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