产品开发项目管理流程
2021-10-13 14:27:16 80 举报
登录查看完整内容
产品研发流程图、项目流程、开发流程、项目管理
作者其他创作
大纲/内容
产品开发项目管理流程
调整产品设计方案
判断缺陷原因
产品验收结果
进行需求调整延期
不通过
创建缺陷，指给对应研发
TAPD分配需求，分配至对应前后端与测试人员
存在bug
结束
验收通过
测试 验收阶段
产品设计缺陷
研发人员评估时间，确定各个任务结束时间，进入需求实现阶段
确定当前版本开发的需求，多余需求移至其他迭代版本
判断解决方案
产品
研发解决缺陷，提交测试复核
需求研发阶段
验收通过，进行产品发布
产品需求评审确认
是
否
针对需求研发主管创建任务，指派任务给对应开发人员
测试
针对当前版本需求进行产品设计
产品经理收集需求，上TAPD
代码缺陷
产品主管根据需求优先级、需求大小进行版本需求拆分
开始
产品规划阶段
研发完成指给对应测试人员，接到任务后，测试进行验收
研发
进行产品验收，确保产品开发符合预期
调整版本内容或延迟版本发布
点击任务完成，对应需求已实现，通知产品进行需求验收
0 条评论
回复 删除
下一页
