PMP 项目管理 变更与审核流程

8、跟踪确认变更后的实施情况

PMP 项目变更管理实施流程

6、通知受变更的干系人

0、PM对可能引起变更的因素施加影响

3、PM与干系人沟通并寻求处理变更的备选方案

批准

4.1PM自主决策

7、项目团队执行批准的变更

否

2、PM评估变更对项目的影响

否决

是

1、干系人正式向PM提交变更请求，并记录变更请求

变更方案是否影响基准

4、PM正式向CCB提交含建议解决方案的变更请求供审批

记录变更日志

CCB/PM是否批准

5、更新项目管理计划和其他项目文件