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管理流程

2019-04-03 17:27:05   0  举报

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新型业务流程（装饰行业）

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大纲/内容

挂靠业务

管理提成：总流水的千分之五

综合管理部：唐宏

个人提成：1、业绩小于30万，提成0.5%2、30~90万，提成为：1%3、90万以上，提成为：1.5%

工程部：葛强

施工

结束

设计

预算、合同签订、核算：李健

公司业务操作及提成分配描述：1、业务模式为全员模式，所有相关公司的业务可全员参与，鼓励全员销售。2、所有业务通过部门有相关提成，不通过则无。

报价

合同签订

设计部：李蕊

预算、合同签订、核算

服务

合同管理

个人提成：1、业绩小于30万，提成3%2、30~90万，提成为：30*3%+（销售额-30）*4%3、90万以上，提成为：30万*3%+60万*4%+(销售额-90）*5%，

说明

财务入账：赵凤竹

管理提成：结余利润80%归项目承包人的奖励。公司留20%。

外部业务

销售部：张玉涛

工程业务

库房配送

固定业务

管理提成：总流水的千分之三作为提成分配，具体方案待定。

个人提成：1、项目承包制，公司计提合同价的35~40%，剩余65~60%为目承包总价，

档案管理

施工业务

交付

备注

物资采购

综合业务部的职能描述：1、人员招聘+档案管理2、财务+预算3、材料采购+库房

销售业务

设计业务

人员招聘

芦文彬

部分薪资说明：1、业务人员保底工资为：1500~2000元。2、设计人员保底工资为：2500~3500元。

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