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2019-04-08 21:10:06   148  举报

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麦肯锡方法

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大纲/内容

如何思考问题

解决问题的重点是收集、分析问题

1⃣️、保持怀疑，减少直觉缺陷造成的决策

2⃣️、MECE原则（相互独立，完全穷尽）

3⃣️、大胆假设，小心求证

项目启动前设想可能出现的问题并制定解决方案

* 寻找行业内的专家（最快捷有力的方法）

* 在实践中不断复盘、检验、调整

如何分析问题

不要被表象迷惑

商业问题是有机且复杂的，在定义问题前不要急于行动

联想：吴军的谷歌方法论之法老的迷宫

利用检验，避免重复工作

多数商业问题都有相似的地方

利用行业内已有的检验，避免闭门造车

联想：精力管理，如何分配时间和精力

避免千篇一律

问题有相似之处，并不意味采取相同的处理方式

不要盲目相信直觉，分析和积累会提高你对于事物判断

不要为了你的提案可以寻找事实

世人都有证实性偏见

联想：铁锤人倾向

确保解决方案适合你的客户

解决不了的问题，let it go

问题超越认知让你束手无策时

重新定义问题，挑战实施方案，攻克其他难关

八大原则

二八原则

集中精力解决20%的少数问题

不要过于追求完美

分解任务，设立优先级，完美主义者往往想要的太多太大，最终在等待中白白错过

找到关键驱动元素

类似28原则，思考问题时致力于找到关键驱动元素

电梯法则

不是所有人都有时间和耐心，30秒内说清你的解决方案

语出惊人

短小精悍

提炼要点

先摘好摘的果子

重视部分问题的解决和阶段性成果

将收获落实在纸上

一次只做一件事

人类的大脑难以并行处理问题，不信你试着开车时玩游戏

如实相告，坦诚以对

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