麦肯锡方法
2019-04-08 21:10:06 148 举报AI智能生成
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麦肯锡方法
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大纲/内容
麦肯锡方法
如何思考问题
解决问题的重点是收集、分析问题
1⃣️、保持怀疑，减少直觉缺陷造成的决策
2⃣️、MECE原则（相互独立，完全穷尽）
3⃣️、大胆假设，小心求证
项目启动前设想可能出现的问题并制定解决方案
* 寻找行业内的专家（最快捷有力的方法）
* 在实践中不断复盘、检验、调整
如何分析问题
不要被表象迷惑
商业问题是有机且复杂的，在定义问题前不要急于行动
联想：吴军的谷歌方法论之法老的迷宫
利用检验，避免重复工作
多数商业问题都有相似的地方
利用行业内已有的检验，避免闭门造车
联想：精力管理，如何分配时间和精力
避免千篇一律
问题有相似之处，并不意味采取相同的处理方式
不要盲目相信直觉，分析和积累会提高你对于事物判断
不要为了你的提案可以寻找事实
世人都有证实性偏见
联想：铁锤人倾向
确保解决方案适合你的客户
解决不了的问题，let it go
问题超越认知让你束手无策时
重新定义问题，挑战实施方案，攻克其他难关
八大原则
二八原则
集中精力解决20%的少数问题
不要过于追求完美
分解任务，设立优先级，完美主义者往往想要的太多太大，最终在等待中白白错过
找到关键驱动元素
类似28原则，思考问题时致力于找到关键驱动元素
电梯法则
不是所有人都有时间和耐心，30秒内说清你的解决方案
语出惊人
短小精悍
提炼要点
先摘好摘的果子
重视部分问题的解决和阶段性成果
将收获落实在纸上
一次只做一件事
人类的大脑难以并行处理问题，不信你试着开车时玩游戏
如实相告，坦诚以对
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