5.发送录用通知
8.正式录用
招聘需求
试用期考核表、转正评估表
不同意
不合格
应聘登记表、笔试题、性格测试等
选择招聘渠道
简历筛选
劳动和合同、相关登记表
确认岗位职责、汇报路径、胜任力要求、期望到岗时间等
入职培训
准备座位、电脑、账号、门禁卡、办公用品、工服等
背景调查、信息核实
表单、相关文档
内定审批表
评估预算
图例：
用人部门
总经理
招聘成本分析、方案评估
是
提出招聘申请
人事部门
3.面试
1.招聘需求发布
面试预约、通知
安排入职体检
收集候选人简历
否
合格
确认Manpower预算
表现优秀者可提前转正
是否预算内
通知入职报到
转正通知
候选人意向确认
评估需求
步骤
招聘申请表、组织架构图、JD
入职手续、签订合同
6.入职报到
上岗培训
面试筛选
安排面试
7.试用期考核
HR-A001
同意
2.简历筛选
确认公司战略规划需求
4.内定
确认岗位需求
高级经理级别以上职位需要总经理面试
确认面试官、面试时间、地点、工具等
财务部门
调整待遇
确认招聘需求
提前准备的工作
培训资料、员工手册、签到表、签收表
发布招聘信息
是否经理级别以上
试用期考核
HR招聘流程
offer薪资待遇确认
试用期KPI、本人签字
