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培训执行过程中的管理工作

培训执行过程中的管理工作金殿堂3级

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大纲/内容

思维导图快速入门

1、了解思维方式

平行思维

从不同的角度综合考虑

逻辑思维

步骤：因果关系

线性思考，层层推进

推理：对错争论

发散思维

还有吗

3、应用思维导图

用思维导图即兴演讲

情理交融

结构化表达

总分总

核心词、关键词、细节词

钟表计划

按照时间的推进

全球计划

地点推进

类属计划

类属推进

2、了解思维导图

思维导图的渊源

原理

类生理模式

拍照技巧

拍照的意义和误区

公司

意义：能够全方位记录，便于留存

误区：留存千篇一律

要点：多类型，多场景

个人

意义：提升参与感

误区：找不到自己

要点：有人物特写（小组/个人）

培训管理者

意义：可以记录精彩瞬间，宣传造势

误区：照片平淡

要点：注意抓拍

培训项目拍照的基本元素

人物

静物

环境

培训项目的三大阶段

培训前

主要拍摄：静物与环境

九宫格

用光

重点：培训的前期投入

培训中

主要拍摄：人物

主要体现：人物细节与现场状态，如认真听讲，积极讨论，团队合作

多拍特写，使用连拍，眼睛放在9宫格

培训后

主要拍摄：集体照

所有人都拍进去，睁着眼睛，有培训的标志物

重在体现：收获后的喜悦

集体创意POSE

利用道具，特殊字符，造型一致

全感官场地布置

培训场地是能量交流的空间，能量的流通、共鸣非常重要，要注意视觉、听觉、感觉

视觉

保证投影仪清晰

否则在讲课过程中需发学员手册，并提示页码

整体的布置调整齐划一

桌面的笔、讲义、名牌、小道具等摆放整齐

海报、桌布与整体风格保持一致

光线太暗或太亮

听觉

麦克风

音乐

注意：完全没有隔音效果、有持续的电流声或啸叫

感觉

留出适当的距离

座椅舒适

摆放物品的空间

小道具：玩偶等

如何输出高质量培训报告

为什么要高质量的培训报告

清晰看到成果，是否解决问题

总结和传承经验，具有指导意义

特点

实现闭环

对项目目标和计划的达成有闭环解读

行文呼应扣准项目计划书

立足业务

从业务视角来回顾和分析项目成果

提升销售能力，推动业务发展

通过梳理流程提高数据

产品设计和产品价值营销有更好的方法

面向未来

运用PDR复盘

总体总结

直接引用PDR输出

应用推广

将输出结果推广到分公司的计划

迭代更新

根据实际情况进行迭代更新的计划

如何做

回顾项目需求和目标，总体目标的达成情况

各阶段培训总结数据，业务目标

项目决算及成果分析：总成本及对业务的贡献

项目总结及未来规划：整体总结，应用推广，迭代更新

条理清晰的结构化表达

什么是结构化表达

围绕主题和目的，模块化的组织内容，让内容方便易记，容易理解和达成共识

关键：清晰的逻辑支撑

常用结构

总分总

总：结论先行，先说总的结论和观点

分：按照一定的顺序讲述支撑观点的论据

总：点睛总结，呼应主题

时间顺序

培训前

翻转课堂，在线学习

培训中

分组PK，投票，抽奖

培训后

任务跟进

空间顺序

地理位置

视觉区域

类属顺序

分类表达

音乐选择

音乐的作用

对情绪的推波助澜

对情景的代入感

音乐的调性

庄严宏大

入场，颁奖

out  of egypt

万宝路进行曲

林海的序曲

轻松活泼

课间

深沉静思

思考讨论

紧急召集

上课前

碟中谍主题曲

星球大战

推荐挑选方向

著名电影配乐

古典音乐作曲家

配乐大师/乐队

游戏设计三要素

调节学习状态

让学员关系更加融洽

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