互联网产品迭代反馈团队协作流程

测试

1.需求评审后两天内完成技术评审（前后端联合评审，测试参与），根据评审结果给出详细排期2.项目经理邮件发出项目计划3.需求评审后UI即开始设计

上线

验收

开发

1.维护需求池tapd2.明确需求背景、业务价值3.与相关技术负责人初步沟通需求4.立项，确定需求优先级

技术评审

需求评审

需求收集

每日站会流程：1.项目组成员轮流发言，要求简明扼要，每人2分钟，需要包含以下两方面内容：    a.当前整体进度，存在的问题/风险；    b.今日规划，进度目标，需要的资源支持；2.各组Leader总结；3.项目经理总结，评估项目风险；每日站会要求：1.每天上午十点前必须召开站立会议（特殊情况除外）；2.会议由项目经理主持，总时间控制在20分钟以内（特殊情况除外）；3.为提高会议效率，会上只抛出问题，明确问题相关方，不做具体问题讨论，项目经理记录问题，会后协调各问题相关方解决问题。

酒店项目组项目流程

1.开发期间需求不变更2.UI需先完成30%可让开发执行（越早越好）3.需求变更带来半天以上开发量，需项目负责人审批4.技术必须严格按照PRD实现需求，不得擅自修改5.测试用例设计与评审在开发过程中完成

1.QA线上回归2.PM周知相关方更新日志，监控效果，并汇报数据3.技术监控错误日志

1.每日输出测试报告（测试进度，风险评估）2.测试期间不允许需求修改3.测试不接收无冒烟测试4.测试不接收无产品确立需求5.UI验收在测试期间进行

1.项目组决策层初审通过的PRD才能进行评审2.参与人员：UI、UE、QA、技术、项目经理及项目负责人3.需求PRD完整4.按照需求优先级评审

1.测试通过后通知UI、产品进行验收2.验收需求不符超过10%，不能准出3.验收完成后PM通知用户验收4.PM通知用户提前准备运营配置（如有）