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项目十大管理及所处过程

项目十大管理及所处过程

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人力资源管理

制定人力资源计划（计划过程组）

组建项目团队（执行过程组）

建设项目团队（执行过程组）

管理项目团队（监督和控制过程组）

沟通管理

编制沟通管理计划（计划过程组）

管理沟通（执行过程组）

控制沟通（监督和控制过程组）

风险管理

制定风险管理计划（计划过程组）

风险识别（计划过程组）

风险定性分析（计划过程组）

风险定量分析（计划过程组）

风险对应分析（计划过程组）

风险监督与控制（监督和控制过程组）

采购管理

编制采购管理计划（计划过程）

实施采购（执行过程）

控制采购（监督和控制过程组）

结束采购（收尾过程组）

干系人管理

识别干系人（启动过程组）

编制干系人管理（计划过程组）

管理干系人参与（执行过程组）

控制干系人参与（监督和控制过程组）

整体管理

制定项目章程（启动构成组）

编制项目管理计划（计划过程组）

指导和管理项目执行（执行过程组）

监督和控制项目工作（监督和控制过程组）

整体变更控制（监督和控制过程组）

结束项目或阶段（收尾过程组）

范围管理

编制范围管理计划（计划过程组）

收集需求（计划过程组）

定义范围（计划过程组）

创建WBS（计划过程组）

确认范围（监督和控制过程组）

控制范围（监督和控制过程组）

进度管理

编制进度管理计划（计划过程组）

定义活动（计划过程组）

活动排序（计划过程组）

活动资源估算（计划过程组）

活动历时估算（计划过程组）

制定进度计划（计划过程组）

进度控制（监督和控制过程组）

成本管理

编制成本管理计划（计划过程组）

成本估算（计划过程组）

成本预算（计划过程组）

成本控制（监控和控制过程组）

质量管理

编制质量管理计划（计划过程组）

质量保证（执行过程组）

质量控制（监督和控制过程组）

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