互联网运营流程图

1.产出相关主题文案2方案同步文案设计运营

运营专员将活动数据内容同步至客服部

售前/售后

1.产品部安排一名专人负责衔接运营部门的所有对接相关工作：1.如运营部门的主题需求产品部门能否满足——>第一时间反馈（增加效率）                                                                             2.产品部门的新品发布需求（产品部门预期发布的阶段，品种细则及时给到运营部门）

②

黑色：运营发起

③

④

运营后数据分析（运营总监）

1.需求提交给产品部2.产品部安排专人对接运营和产品的共同需求

由运营专员主动咨询

⑤

运营总监审核完毕后上级领导确认

发起阶段

产品部发起产品运营方案

部门

YES-—>TransferNO<——Return

交由文案排版出稿，推文终稿

与客服部沟通产品编码

打样

工厂商品服饰发货细则

①

运营总监与文案设计摄影师沟通推文主题、内容

与技术部沟通产品活动所需的技术支持

收到活动订单发货

完成阶段

（特殊需求）与技术部门沟通需求是否能实现

产品部专人提交方案至运营经理

产品

运营设置活动后上线(不同平台）

 客服

设计师产出详情页、推文图片

产品打样并交由摄影师拍摄

绿色：产品发起

八爪鱼1.0版日常运营流程

详情页交由运营主管/总监

运营

⑥

产品部商议后由产品部专人反馈至运营经理

工厂

技术

产品价格调整及确定负责人：骆总

步骤

运营专员/运营助理直接对接工厂负责人反馈结果

运营部发起产品运营方案