集团高管
2019-11-25 13:50:16 0 举报AI智能生成
拉姆查兰《领导梯队》姊妹篇《业绩梯队》，HR必读
作者其他创作
大纲/内容
管理业绩
必须要实现的
建立信息流动流程
授权
建立企业管控体制
召开企业运营回顾会议
建立集团业务考量体系
建立开放的工作环境
促进达成的
信息透明化
树立权威
设定业绩评价标准
为企业建立合理的业务考核体系
关系业绩
建立政府关系
建立客户伙伴关系
建立产业合作关系
建立合作伙伴与联盟的关系
建立同事关系
建立与上级的关系
建立与下属的关系
愿意吸收接纳客户
营造合作的氛围
从企业外部关系中获益
做一名良好的社会公民
产业分析与发展趋势分析
集团高管
业务业绩
必须实现的
实现企业的财务业绩
实现集团的财务业绩
确保企业范围的举措成功实施
为资本分配提供建议
对企业环境进行全面审视
对战略性不确定因素进行审视
对业务的资本投资
与业务相关的商业环境审视
战略性不确定因素评估
对业务战略的及时调整
对公司范围内的举措予以接受
领导业绩
为企业制定投资组合战略
为企业创立新的企业
批准业务战略
完成事业部总经理的继任计划
完成对事业部总经理和事业部副总经理的辅导和发展工作
成为能够从企业全局出发的企业领导的典范
集团业务战略框架的制定
对事业部总经理和事业部副总经理进行辅导
培养部门总监
领导事业部总经理继任者体系建设
确保集团业务战略框架与企业战略框架之间相互联系
选择正确的业务组合
业绩管理--集团高管
职业：暂无
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