管理的20个问题
2019-11-25 13:51:41 0 举报AI智能生成
管理的20个常见问题
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大纲/内容
管理的20个问题
12、总结中如实描述
要求&要“求”
阳光下的体制
讲究方法，人天然就看不到一切
13、首先处罚主责部门
责任稀释定律
口碑，产品或服务，员工精神面貌，干部敢于负责任
不给自己留退路
14、对配合部门处罚
关键指标考核+日常性考核
纵向层级的管理+基于流程的管理
尝试推行项目管理模式
15、管理审计
管理审计&财务审计
组织建设流程制度的部门负责
发现跑偏，当场记错
人的无为必须建立在制度的有为之上
16、按制度处罚
思考：制度是最高标准还是最低要求？
规范、严谨
不确定感
17、绩效考核，和薪酬挂钩
认同
质疑目标的合理性、指标的可定量性
关注：目标完成情况+过程中表现出来的状态
18、主观打分
结果数据&过程数据
主观判断
管理者需要加强修炼，正心诚意
建设信息采集体系
从形似到神似
19、运营总监
外企基本没有
内资企业有，类似部门的设立呈现增长
运营总监特质
提示：关注有体系建设经验的人
20、想做百年老店，先做百年孤独
痛苦一阵子、幸福一辈子
辛苦一辈子，偶尔偷懒一阵子
不如去搞两个客户
不堪重负
想不想创世之作
1、先融入
企业家共性特质
快速衰减
不满意、不放心、不放手
2、计划是抓手
人治是现实
降低组织对个体的过分依赖是必然趋势
点状的职能化改造，头疼医头脚痛医脚
组织的驱动业务
3、定期制定计划
没有有效开展的原因
工作不可预测
不善于设里程碑事件
无法有效区分常规工作和重大事项
4、思路+方案
先看总体工作思路
把方案和思路相分离，提高效率、减少怨气
5、首先展示自己的思考
思考：你认为执行力的内涵是什么？
团队管理模型：火车头、动车组
6、盘思路
学会提问的技巧，让自己的下属做一个积极的人、有思想的人
只有当你拥有对的人，组织才能成长
7、一种表达
准备表达不容易
形成自己的语系
用一种语言说话，就是文化
8、直面问题，不怕揭丑
流水账、成绩单
总结的不深刻
担心秋后算账
9、不找客观理由
“没有功劳还有苦劳”
担心未来的升迁
未形成自我检讨的工作机制和氛围
10、从自己的态度角度剖析
能力-存量，态度-发挥程度。今天的态度决定明天的能力，今天的态度+明天的能力=后天的绩效，态度决定一切
倒逼自己
11、工作复盘
五步骤：回顾目标、情景再现、问题查找、分析原因、总结规律
不怕慢就怕站
基于流程的复盘文化
河南2班-李亚楠
职业：暂无
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