IP启动流程
活动（SU6）
公司建议和决定
活动授权项目
公司或项目群管理层
批准工作包
请求启动项目
项目竣工报告收益管理方法PID商业论证经验教训报告
更新质量登记单配置项记录小组计划工作包
项目授权启动
任命项目主管和项目经理收集以前的经验教训设计并任命项目管理团队准备概要商业论证选择项目方法并汇总项目概述文件编制启动阶段计划
下阶段计划阶段竣工报告项目启动文件PID
SB阶段边界管理流程
授权工作包评审工作包状态接受已完成的工作包
指导层
交付工作包
共识剪裁要求准备风险管理方法准备变更控制方法准备质量管理方法准备沟通管理方法建立项目控制创建项目计划完善商业论证汇总项目启动文件
捕获问题和风险评审阶段状态采取纠正行动
关闭风险登记单问题登记单质量登记单日志经验教训记录单
交付层
要点报告例外报告问题报告
准备按计划收尾移交产品评估项目建议项目收尾
阶段授权批准的例外计划
上报问题和风险要点报告
DP项目指导流程（DP5））
活动（SB5）
活动授权阶段计划或例外计划
创建：日志经验教训记录单（概要）商业论证项目产品描述项目概述文件
创建工作包要点报告（当前周期）问题报告例外报告
启动通知
阶段边界临近
例外计划批准请求下阶段计划批准请求
交付工作包授权
创建阶段计划产品描述（下阶段）阶段竣工报告（当前阶段）经验教训报告例外计划
CP收尾流程
例外提出建议请求
收尾通知
授权通知
请求交付项目
创建后续行动建议经验教训报告项目竣工报告
SU项目准备流程
活动（CP5）
编制下个管理阶段计划更新项目计划更新商业论证报告管理阶段竣工创建例外计划
项目管理委员会建议请求
批准项目竣工报告（更新的）商业论证收益管理方法经验教训报告
更新项目启动文件PID项目计划问题登记单配置项记录收益管理方法
活动（IP9）
执行工作包
接受工作包
新风险（提交）新问题（提交）
CS阶段控制流程（CS8）
MP产品交付流程（MP3）
创建小组计划检查点报告
例外计划收益管理方法
例外计划请求
提前终止
更新项目启动文件PID配置项记录风险登记单 问题登记单质量登记单项目计划商业论证收益管理方法
已完成的工作包
活动给予特别指导
收尾建议
创建：风险管理方法变更控制方法质量管理方法沟通管理方法项目计划详细的商业论证风险登记单配置项记录问题登记单质量登记单收益管理方法
项目管理委员会建议建议请求
管理层
更新阶段计划（当前阶段）配置项记录风险登记单 问题登记单质量登记单经验教训记录单问题报告日志
活动授权收尾
项目任务书
项目概述文件启动阶段计划
项目启动文件PID经验教训记录单收益管理方法
活动授权启动
