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2019-11-25 13:50:19
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拉姆查兰《领导梯队》姊妹篇《业绩梯队》,HR必读
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明确工作目的
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建立工作标准
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关注下属发展和职业成长
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实现技术性和专业性的工作业绩
促进团队合作
及时的沟通
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明确工作背景介绍(职位描述、所需要的工具、工作规范或标准、工作指导等新员工培训内容)
建立工作联系
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技术性、专业性工作业绩成为一线经理最主要的业绩贡献
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失衡
与员工竞争
及时将不适合做管理工作的一线经理替换掉,能够防止团队内的员工利益受损,也能防止他们因为一线经理管理不善而对整个公司失去信心。
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李亚楠13598859426
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