通过创造一系列更加具有挑战性的、工作范围更广的职位，你会为员工提供一个更具价值的晋升选择，而不是失去能力极强而又精干的技术性人才或者专业性人才，使他们流失到其他公司，或者创造出一位根本就不想从事管理工作的管理人员。
技术性业绩梯队和技术性职业梯队的区别
技术性业绩梯队旨在实现业务业绩，而不是技术业绩
技术性业绩梯队可以促进某一具体的技术在组织内部得到推广和使用，让人们对技术负责
技术性业绩梯队的实施目的不同于技术职业梯队。技术性业绩梯队旨在提高企业的业绩，而技术性职业梯队是为了帮助提高职能的技术水平，主要是为了帮助个人提升技术水平。
技术性业绩梯队的好处
如果高水平的技术人员能够理解公司，就可以充分地利用这些专家人员去解决困难的业务问题
应该更加积极地对知识进行管理
吸引并设法留住高层次的专业人员
职能部门、业务部门和企业层级的战略在制定时应当考虑较前沿发展的技术信息
通过取得技术进步而实现产品或服务上的创新是公司实现竞争优势的一个很好的途径
管理者可以集中精力管理员工、资金、客户以及未来，这是因为技术管理是以职能部门、业务部门或者公司为导向分开管理的
技术性业绩梯队不会给公司带来额外的成本，也不需要增加新人
