人人都是产品经理
2019-06-24 14:22:18 0 举报AI智能生成
好的
作者其他创作
大纲/内容
立项组队与研发生产
评审立项
原型验证
目的：考察用户是否认可解决方案
方法：用尽量低的成本，做出某种形式的产品原型或DEMO，来让用户试用，定期统计NPS并做出产品定位的调整
NPS（净推荐值）：计量用户将向其他人推荐某产品可能性的指数；NPS = (推荐者数 - 批评者数) / 总样本数 x 100%
立项
资源获取，团队组建
人
组建团队、组织
组织形成原动力
权利
利益
共识
物
获取政策、资金
计划确定
MRD：市场需求文档，描述问题，解释为什么做这个产品，并给出解决方案，
Why：为什么要做这个产品
What：产品MVP包含哪些功能及要做什么课
How：项目计划及风险对策等
需求
输出文档
PRD：产品需求文档，描述产品功能怎么做，主要给开发，测试，设计师看的
UC用例
Demo原型
确定功能细节
主干流程
分支流程
异常处理
边界条件
评审会议
开发
下一个迭代版本的项目前期准备
测试
组织功能评审
展示新产品给所有干系人
发布
发布完成后，到真实的线上环境验证
其他
文档管理
每个环节的输入/输出文档，用什么模板、工具，以及如何保证同步更新
流程管理
评审会议，需求变更如何处理哦
敏捷方法
监控进度，沟通方法等
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