登录免费注册



人人都是产品经理

首页  思维导图  详情



人人都是产品经理

2020-07-28 17:01:17   2  举报





AI智能生成

人人都是产品经理

#人人都是产品经理#产品经理

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

01 初识：大话产品经理

1.1 一个为需求的例子

产品定位

需求采集

需求转化

产品概念验证

新功能上线

1.2 产品经理的今生前世

1.3 思维方式与性格特点

遇到问题：采集需求，寻找最优解

摆脱自我中心，以用户为准，同理心

从现象到本质

热爱生活、好奇心、完美主义、善于沟通等

1.4 产品经理的日常

做过什么是指输出而不是输入

02 产品：关键词与分类

2.1 产品定义:解决某个问题的东西

某个：明确产品定位

问题：用户、需求、场景

用户：谁的问题

<span style="font-size: inherit;">需求：问题的核心</span><br>

何时何地、各种条件

东西：解决的方案

2.2 产品分类维度

用户关系角度

单点

单边

多边

用户需求角度

工具、内容、社交、交易、平台、游戏

用户类型角度

企业vs个人

群体vs个人

工作vs个人

男人vs女人

产品形态角度

其他角度

03 概念：提出与筛选

3.1 产品概念的提出

核心用户

最重要的用户是谁

刚性需求

痛点是什么

典型场景

痛点出现在怎样的生活、工作情况下

产品概念

用一个词或一句话来概括你的解决方案

竞争优势

比较优势

竞品分析

3.2 概念提出的案例

案例1：智能长命锁

案例2：淘宝首页

3.3 产品概念的筛选

内部因素：能力

人

财

物

内部因素：意愿

不忘初心

外部因素：价值

宏观：天花板

微观：身边人

外部因素：成本

宏观：大环境

政治

经济

社会

技术

环境

法律

微观：行业环境

3.4 筛选的案例

案例1：阿里旺旺的成败

案例2: 作者创业公司的思考

 04 需求：采集与用户需求

4.1 需求采集方法的分类

直接采集与间接采集

定性与定量

是否在真实场景里

是否发生产品交互

4.2 一些实用的采集方法

4.3 用户、需求再理解

需求三种深度

观点和行为

目标和动机

人性和价值观

用户：抽象到具象再到抽象

用户是抽象群体

用户是具象个体

用户又是抽象群体

4.4 产品原则与初心

整个团队必须达成共识的准则，相当于产品的宪法

05 转化：需求分析与Y模型

5.1 从问题到解决方案

5.2 Y模型的基本概念

福特的例子

不要被伪需求欺骗

解决需求冲突

发现更多用户目标

挖掘人性

5.3 实战中深入浅出

深入：挖掘人性

浅出：设计功能

5.4 一些案例

淘宝首页

健身app

直播app

5.5 Y模型更多的理解

用户视角和公司视角

新手思维和专家思维

普通青年和文艺青年

06 功能：细化与打包

6.1 一个功能的DNA

功能价值的判断

成本估计和性价比

功能分类：KANO模型

基础功能

亮点功能

期望功能

6.2 功能打包，确定MVP

尽可能的多放弃

案例：QQ的MVP

功能分分合合的本质

6.3 把功能和需求管起来

空间维度：功能列表

时间维度：需求流程

07 执行：立项团队与研发生产

7.1 从想清楚到做出来

原型验证和NPS

不要努力做错事

产品委员会与关键节点

7.2 立项：搞定各种资源

关于人：团队、组织

关于物：政策、资金

7.3 组队：初创团队

知己知彼

协同沟通

小团队与大公司

借助第三方力量做产品

不要从重复造轮子

7.4 研发生产是：产品经理要做什么

产品经理要不要懂技术

如何做一个让他们讨厌的人

08 成长：规划与迭代

8.1 好产品步步为营

8.2 规划：只看最短和最长

从规划上看战略

通过提问把别人干翻

提升规划能力的实践

8.3 迭代：再理解敏捷

价值观、宣言与原则

敏捷项目管理的实践

8.4 天下武功，唯快不破

互联网速度有多快

烧钱是为了抢时间

省时间的低成本验证

8.5 与用户一起成长

09 运营：先验证再扩张

9.1 产品与运营的关系

需求、功能到卖点

需求到功能产品，功能到卖点运营

多少相爱，多少相杀

给运营提供模板

9.2 运营工作的分类

内容、活动、用户运营

不同阶段的运营目标

案例：星巴克

9.3 大运营的其他职责

产品与销售的关系

互补关系

服务是广义的运营

市场的分类维度

旧市场，存量市场

细分市场

全新市场，增量市场

什么是品牌

公关的戾气与利器

9.4 产品的生命周期

验证、爆发、平台、衰退

定位、需求、产品、流量、用户、收入、盈利

想清楚、做出来、推出去

10 案例：商业模式、创行与行业

10.1 商业模式

商业模式闭环

案例100块钱去哪里了

10.2 创新那些事

创新条件：市场有需求，技术能实现

“活着”就是为了创新

创业公司和大厂的各种创新坑

10.3 案例分析

11 蜕变：从产品助理到CEO

11.1 在人力资源部也可以做产品

11.2 产品经理的七层修炼

需求细化与研发跟进

主动挖掘与项目管理

完整产品与大局观

产品线与带团队

成功案例与影响力

商业闭环与全智能管理

自己成功到助人成功

11.3 十年后，再无产品经理

意思是人人都是产品经理

11.4 归宿：广义创业

从产品经理到创业

三种创业选择

当员工

当合伙人

当老大

11.5 从生活态度到社会推动力

生活中处处皆产品，处处可用心

用心听，但不要照着做

12 结束：其他

12.1 国产产品相关书籍盘点

12.2 重新定义“读书会”

12.3 10本国外产品的书

12.4 其他资源如公众号等

 Collect

Get Started

人人都是产品经理

 Collect

Get Started

人人都是产品经理笔记

 Collect

Get Started

人人分期

 Collect

Get Started

《人人都是产品经理》读书笔记













评论

0 条评论

下一页



图形选择

思维导图

主题

补充说明

AI生成





修改AI描述

去编辑

重新生成

提示 

关闭后当前内容将不会保存，是否继续？

取消

确定

Document