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项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）：第6版

2019-06-25 16:38:21   2  举报

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PMP 思维导图

项目管理知识体系指南

PMBOK 指南

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大纲/内容

第一部分　项目管理知识体系指南（PMBOK? 指南）

1　引论

1.1　指南概述和目的

1.1.1　项目管理标准

1.1.2　通用词汇

1.1.3　道德与专业行为规范

1.2　基本要素

1.2.1　项目

1.2.2　项目管理的重要性

1.2.3　项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系

1.2.4　指南的组成部分

1.2.5　裁剪

1.2.6　项目管理商业文件

2　项目运行环境

2.1　概述

2.2　事业环境因素

2.2.1　组织内部的事业环境因素

2.2.2　组织外部的事业环境因素

2.3　组织过程资产

2.3.1　过程、政策和程序

2.3.2　组织知识库

2.4　组织系统

2.4.1　概述

2.4.2　组织治理框架

2.4.3　管理要素

2.4.4　组织结构类型

3　项目经理的角色

3.1　概述

3.2　项目经理的定义

3.3　项目经理的影响力范围

3.3.1　概述

3.3.2　项目

3.3.3　组织

3.3.4　行业

3.3.5　专业学科

3.3.6　跨学科领域

3.4　项目经理的胜任力

3.4.1　概述

3.4.2　技术项目管理技能

3.4.3　战略和商务管理技能

3.4.4　领导力技能

3.4.5　领导力与管理之比较

3.5　执行整合

3.5.1　在过程层面执行整合

3.5.2　认知层面的整合

3.5.3　背景层面的整合

3.5.4　整合与复杂性

4　项目整合管理

4.1　制定项目章程

4.1.1　制定项目章程：输入

4.1.2　制定项目章程：工具与技术

4.1.3　制定项目章程：输出

4.2　制定项目管理计划

4.2.1　制定项目管理计划：输入

4.2.2　制定项目管理计划：工具与技术

4.2.3　制定项目管理计划：输出

4.3　指导与管理项目工作

4.3.1　指导与管理项目工作：输入

4.3.2　指导与管理项目工作：工具与技术

4.3.3　指导与管理项目工作：输出

4.4　管理项目知识

4.4.1　管理项目知识：输入

4.4.2　管理项目知识：工具与技术

4.4.3　管理项目知识：输出

4.5　监控项目工作

4.5.1　监控项目工作：输入

4.5.2　监控项目工作：工具与技术

4.5.3　监控项目工作：输出

4.6　实施整体变更控制

4.6.1　实施整体变更控制：输入

4.6.2　实施整体变更控制：工具与技术

4.6.3　实施整体变更控制：输出

4.7　结束项目或阶段

4.7.1　结束项目或阶段：输入

4.7.2　结束项目或阶段：工具与技术

4.7.3　结束项目或阶段：输出

5　项目范围管理

5.1　规划范围管理

5.1.1　规划范围管理：输入

5.1.2　规划范围管理：工具与技术

5.1.3　规划范围管理：输出

5.2　收集需求

5.2.1　收集需求：输入

5.2.2　收集需求：工具与技术

5.2.3　收集需求：输出

5.3　定义范围

5.3.1　定义范围：输入

5.3.2　定义范围：工具与技术

5.3.3　定义范围：输出

5.4　创建 WBS

5.4.1　创建 WBS：输入

5.4.2　创建 WBS：工具与技术

5.4.3　创建 WBS：输出

5.5　确认范围

5.5.1　确认范围：输入

5.5.2　确认范围：工具与技术

5.5.3　确认范围：输出

5.6　控制范围

5.6.1　控制范围：输入

5.6.2　控制范围：工具与技术

5.6.3　控制范围：输出

6　项目进度管理

6.1　规划进度管理

6.1.1　规划进度管理：输入

6.1.2　规划进度管理：工具与技术

6.1.3　规划进度管理：输出

6.2　定义活动

6.2.1　定义活动：输入

6.2.2　定义活动：工具与技术

6.2.3　定义活动：输出

6.3　排列活动顺序

6.3.1　排列活动顺序：输入

6.3.2　排列活动顺序：工具与技术

6.3.3　排列活动顺序：输出

6.4　估算活动持续时间

6.4.1　估算活动持续时间：输入

6.4.2　估算活动持续时间：工具与技术

6.4.3　估算活动持续时间：输出

6.5　制定进度计划

6.5.1　制定进度计划：输入

6.5.2　制定进度计划：工具与技术

6.5.3　制定进度计划：输出

6.6　控制进度

6.6.1　控制进度：输入

6.6.2　控制进度：工具与技术

6.6.3　控制进度：输出

7　项目成本管理

7.1　规划成本管理

7.1.1　规划成本管理：输入

7.1.2　规划成本管理：工具与技术

7.1.3　规划成本管理：输出

7.2　估算成本

7.2.1　估算成本：输入

7.2.2　估算成本：工具与技术

7.2.3　估算成本：输出

7.3　制定预算

7.3.1　制定预算：输入

7.3.2　制定预算：工具与技术

7.3.3　制定预算：输出

7.4　控制成本

7.4.1　控制成本：输入

7.4.2　控制成本：工具与技术

7.4.3　控制成本：输出

8　项目质量管理

8.1　规划质量管理

8.1.1　规划质量管理：输入

8.1.2　规划质量管理：工具与技术

8.1.3　规划质量管理：输出

8.2　管理质量

8.2.1　管理质量：输入

8.2.2　管理质量：工具与技术

8.2.3　管理质量：输出

8.3　控制质量

8.3.1　控制质量：输入

8.3.2　控制质量：工具与技术

8.3.3　控制质量：输出

9　项目资源管理

9.1　规划资源管理

9.1.1　规划资源管理：输入

9.1.2　规划资源管理：工具与技术

9.1.3　规划资源管理：输出

9.2　估算活动资源

9.2.1　估算活动资源：输入

9.2.2　估算活动资源：工具与技术

9.2.3　估算活动资源：输出

9.3　获取资源

9.3.1　获取资源：输入

9.3.2　获取资源：工具与技术

9.3.3　获取资源：输出

9.4　建设团队

9.4.1　建设团队：输入

9.4.2　建设团队：工具与技术

9.4.3　建设团队：输出

9.5　管理团队

9.5.1　管理团队：输入

9.5.2　管理团队：工具与技术

9.5.3　管理团队：输出

9.6　控制资源

9.6.1　控制资源：输入

9.6.2　控制资源：工具与技术

9.6.3　控制资源：输出

10　项目沟通管理

10.1　规划沟通管理

10.1.1　规划沟通管理：输入

10.1.2　规划沟通管理：工具与技术

10.1.3　规划沟通管理：输出

10.2　管理沟通

10.2.1　管理沟通：输入

10.2.2　管理沟通：工具与技术

10.2.3　管理沟通：输出

10.3　监督沟通

10.3.1　监督沟通：输入

10.3.2　监督沟通：工具与技术

10.3.3　监督沟通：输出

11　项目风险管理

11.1　规划风险管理

11.1.1　规划风险管理：输入

11.1.2　规划风险管理：工具与技术

11.1.3　规划风险管理：输出

11.2　识别风险

11.2.1　识别风险：输入

11.2.2　识别风险：工具与技术

11.2.3　识别风险：输出

11.3　实施定性风险分析

11.3.1　实施定性风险分析：输入

11.3.2　实施定性风险分析：工具与技术

11.3.3　实施定性风险分析：输出

11.4　实施定量风险分析

11.4.1　实施定量风险分析：输入

11.4.2　实施定量风险分析：工具与技术

11.4.3　实施定量风险分析：输出

11.5　规划风险应对

11.5.1　规划风险应对：输入

11.5.2　规划风险应对：工具与技术

11.5.3　规划风险应对：输出

11.6　实施风险应对

11.6.1　实施风险应对：输入

11.6.2　实施风险应对：工具与技术

11.6.3　实施风险应对：输出

11.7　监督风险

11.7.1　监督风险：输入

11.7.2　监督风险：工具与技术

11.7.3　监督风险：输出

12　项目采购管理

12.1　规划采购管理

12.1.1　规划采购管理：输入

12.1.2　规划采购管理：工具与技术

12.1.3　规划采购管理：输出

12.2　实施采购

12.2.1　实施采购：输入

12.2.2　实施采购：工具与技术

12.2.3　实施采购：输出

12.3　控制采购

12.3.1　控制采购：输入

12.3.2　控制采购：工具与技术

12.3.3　控制采购：输出

13　项目相关方管理

13.1　识别相关方

13.1.1　识别相关方：输入

13.1.2　识别相关方：工具与技术

13.1.3　识别相关方：输出

13.2　规划相关方参与

13.2.1　规划相关方参与：输入

13.2.2　规划相关方参与：工具与技术

13.2.3　规划相关方参与：输出

13.3　管理相关方参与

13.3.1　管理相关方参与：输入

13.3.2　管理相关方参与：工具与技术

13.3.3　管理相关方参与：输出

13.4　监督相关方参与

13.4.1　监督相关方参与：输入

13.4.2　监督相关方参与：工具与技术

13.4.3　监督相关方参与：输出

第二部分　项目管理标准

1　引论

1.1　项目和项目管理

1.2　项目组合、项目集和项目之间的关系

1.3　组织治理与项目治理之间的联系

1.4　项目成功与效益管理

1.5　项目生命周期

1.6　项目相关方

1.7　项目经理的角色

1.8　项目管理知识领域

1.9　项目管理过程组

1.10　事业环境因素和组织过程资产

1.11　裁剪项目工件

2　启动过程组

2.1　制定项目章程

2.2　识别相关方

2.2.1　项目管理计划组件

2.2.2　项目文件示例

2.2.3　项目管理计划更新

2.2.4　项目文件更新

3　规划过程组

3.1　制定项目管理计划

3.2　规划范围管理

3.2.1　项目管理计划组件

3.3　收集需求

3.3.1　项目管理计划组件

3.3.2　项目文件示例

3.4　定义范围

3.4.1　项目管理计划组件

3.4.2　项目文件示例

3.4.3　项目文件更新

3.5　创建 WBS

3.5.1　项目管理计划组件

3.5.2　项目文件示例

3.5.3　项目文件更新

3.6　规划进度管理

3.6.1　项目管理计划组件

3.7　定义活动

3.7.1　项目管理计划组件

3.7.2　项目管理计划更新

3.8　排列活动顺序

3.8.1　项目管理计划组件

3.8.2　项目文件示例

3.8.3　项目文件更新

3.9　估算活动持续时间

3.9.1　项目管理计划组件

3.9.2　项目文件示例

3.9.3　项目文件更新

3.10　制定进度计划

3.10.1　项目管理计划组件

3.10.2　项目文件示例

3.10.3　项目管理计划更新

3.10.4　项目文件更新

3.11　规划成本管理

3.11.1　项目管理计划组件

3.12　估算成本

3.12.1　项目管理计划组件

3.12.2　项目文件示例

3.12.3　项目文件更新

3.13　制定预算

3.13.1　项目管理计划组件

3.13.2　项目文件示例

3.13.3　项目文件更新

3.14　规划质量管理

3.14.1　项目管理计划组件

3.14.2　项目文件示例

3.14.3　项目管理计划更新

3.14.4　项目文件更新

3.15　规划资源管理

3.15.1　项目管理计划组件

3.15.2　项目文件

3.15.3　项目文件更新

3.16　估算活动资源

3.16.1　项目管理计划组件

3.16.2　项目文件示例

3.16.3　项目文件更新

3.17　规划沟通管理

3.17.1　项目管理计划组件

3.17.2　项目文件示例

3.17.3　项目管理计划更新

3.17.4　项目文件更新

3.18　规划风险管理

3.18.1　项目管理计划组件

3.18.2　项目文件示例

3.19　识别风险

3.19.1　项目管理计划组件

3.19.2　项目文件示例

3.19.3　项目文件更新

3.20　实施定性风险分析

3.20.1　项目管理计划组件

3.20.2　项目文件示例

3.20.3　项目文件更新

3.21　实施定量风险分析

3.21.1　项目管理计划组件

3.21.2　项目文件示例

3.21.3　项目文件更新

3.22　规划风险应对

3.22.1　项目管理计划组件

3.22.2　项目文件示例

3.22.3　项目管理计划更新

3.22.4　项目文件更新

3.23　规划采购管理

3.23.1　项目管理计划组件

3.23.2　项目文件示例

3.23.3　项目文件更新

3.24　规划相关方参与

3.24.1　项目管理计划组件

3.24.2　项目文件示例

4　执行过程组

4.1　指导与管理项目工作

4.1.1　项目管理计划组件

4.1.2　项目文件示例

4.1.3　项目管理计划更新

4.1.4　项目文件更新

4.2　管理项目知识

4.2.1　项目管理计划组件

4.2.2　项目文件

4.2.3　项目管理计划更新

4.3　管理质量

4.3.1　项目管理计划组件

4.3.2　项目文件示例

4.3.3　项目管理计划更新

4.3.4　项目文件更新

4.4　获取资源

4.4.1　项目管理计划组件

4.4.2　项目文件示例

4.4.3　项目管理计划更新

4.4.4　项目文件更新

4.5　建设团队

4.5.1　项目管理计划组件

4.5.2　项目文件示例

4.5.3　项目管理计划更新

4.5.4　项目文件更新

4.6　管理团队

4.6.1　项目管理计划组件

4.6.2　项目文件示例

4.6.3　项目管理计划更新

4.6.4　项目文件更新

4.7　管理沟通

4.7.1　项目管理计划组件

4.7.2　项目文件示例

4.7.3　项目管理计划更新

4.7.4　项目文件更新

4.8　实施风险应对

4.8.1　项目管理计划组件

4.8.2　项目文件示例

4.8.3　项目文件更新

4.9　实施采购

4.9.1　项目管理计划组件

4.9.2　项目文件示例

4.9.3　项目管理计划更新

4.9.4　项目文件更新

4.10　管理相关方参与

4.10.1　项目管理计划组件

4.10.2　项目文件示例

4.10.3　项目管理计划更新

4.10.4　项目文件更新

5　监控过程组

5.1　监控项目工作

5.1.1　项目管理计划组件

5.1.2　项目文件示例

5.1.3　项目管理计划更新

5.1.4　项目文件更新

5.2　实施整体变更控制

5.2.1　项目管理计划组件

5.2.2　项目文件示例

5.2.3　项目管理计划更新

5.2.4　项目文件更新

5.3　确认范围

5.3.1　项目管理计划组件

5.3.2　项目文件示例

5.3.3　项目文件更新

5.4　控制范围

5.4.1　项目管理计划组件

5.4.2　项目文件示例

5.4.3　项目管理计划更新

5.4.4　项目文件更新

5.5　控制进度

5.5.1　项目管理计划组件

5.5.2　项目文件示例

5.5.3　项目管理计划更新

5.5.4　项目文件更新

5.6　控制成本

5.6.1　项目管理计划组件

5.6.2　项目文件示例

5.6.3　项目管理计划更新

5.6.4　项目文件更新

5.7　控制质量

5.7.1　项目管理计划组件

5.7.2　项目文件示例

5.7.3　项目管理计划更新

5.7.4　项目文件更新

5.8　控制资源

5.8.1　项目管理计划组件

5.8.2　项目文件示例

5.8.3　项目管理计划更新

5.8.4　项目文件更新

5.9　监督沟通

5.9.1　项目管理计划组件

5.9.2　项目文件示例

5.9.3　项目管理计划更新

5.9.4　项目文件更新

5.10　监督风险

5.10.1　项目管理计划组件

5.10.2　项目文件示例

5.10.3　项目管理计划更新

5.10.4　项目文件更新

5.11　控制采购

5.11.1　项目管理计划组件

5.11.2　项目文件示例

5.11.3　项目管理计划更新

5.11.4　项目文件更新

5.12　监督相关方参与

5.12.1　项目管理计划组件

5.12.2　项目文件示例

5.12.3　项目管理计划更新

5.12.4　项目文件更新

6　收尾过程组

6.1　结束项目或阶段

6.1.1　项目管理计划组件

6.1.2　项目文件示例

6.1.3　项目文件更新

第三部分　附录、术语表、索引

附录 X1　第六版更新

附录 X2　第六版《PMBOK? 指南》编审人员

附录 X3　敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境

附录 X4　知识领域关键概念总结

附录 X5　知识领域裁剪考虑因素总结

附录 X6　工具与技术

术语表（英文排序）

术语表（中文排序）

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