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如何成为老板的事业合作伙伴

2019-08-13 10:15:26   0  举报

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如何成为老板的事业合作伙伴

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大纲/内容

老板是真正的CHRO

真正关注的

顶层设计

组织模式是什么

阿里分柝模式

激励机制

干部管理

企业文化

老板在 HR上的痛点

一般公司

牛人招聘不到

人员无法盘点、淘汰

激励机制不到位

干多干少一个样，无标准

干部部能力不足

战斗力不强

让人心烦的劳动官司

HR要明白

格局

从未来业绩角度看待今天的人力资源

干部

激励

牛人

培养

文化

保留

什么样的HR让老板欣赏

问卷调查400人

专业能力强

解决一切专业问题

75.17%

沟通能力好

站在老板角度想问题

为老板出谋划策

62.3%

格局大

能站在运营业角度思考问题

54.02%

对组织认同，高忠诚度

38.85

执行力强

服从

出活快

38.39

老板喜欢

态度决定一切

自己 玩命干

带动团队玩命干

交代任务马上做

快速反馈汇报

高度认同组织、认同价值观

认同组织梦想

认同尊重老板

认同价值观

热爱行业

站在老板角度思考问题

历史因素与未来发展的矛盾

保持同步

了解历史过程

大部分老板都是中庸的

有家庭因素

个人情感

个人私心

理解老板的苦衷

各类人际关系

太多的决策需要做

敢于承担工作/承担责任

勇于承担工作

部门职能做好

分配的不拒绝

 主动承担责任

出现问题的时候主动承担

不推卸

不推卸给其它部门

不推卸给下属

搞定所有的HR难题

绩效变革

薪酬设计

合伙人模式

招牛人

人才盘点

劳动纠纷

HR要做到

专业问题

找准问题

痛点

掌握现象

了解本质

老板角度

设计好方案

系统思考

要点清晰

思路前瞻

落地有效

把点做好

全力推进

搞定难点

优秀HR

勤汇报、多沟通

公对公要讲政治

私对私要表忠心

最高水准--心有灵犀

少抱怨，不要发言

不要让中高层经理说你的坏话

招聘到位

薪酬调整及时

培训及时

帮业务部门解决问题

帮助梳理定位

梳理价值

梳理激励政策

支持业务部门

让业务部门成为合作伙伴

获得各级经理的深度认同

重塑价值

政策支持

私人关系 

跟老板的秘书搞好关系

协同作战

如：任正非、马云、王健林<br>老板通常有高层人事的使用权，罢免权，奖励方案由老板来定

老板的眼界更宽，HR要从未来的角度研究现在的组织<br>与老板思维保持一致，要有更高的梦想和格局

     从未来业绩角度看待今天的人力资源<br>     现在的团队是否能实现三年后的目标<br>

获得老板信任

1、雪中送炭，帮老板解决问题<br>2、而不是按自己理解套路的去做

研究公司的组织文化，真正认同

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协议合作伙伴签订流程

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