项目
项目是指为增加某一独特的产品或服务的价值所做的一次性的,有限的努力
特性
目的性
独特性
一次性
约束性
关联性
多方面性
不可逆转性
项目管理
定义
有计划地,有序地,有控制地做事
项目管理是为了满足项目需求,在项目活动总采用的知识,方法,技术,工具的集合
挑战
项目管理最大的挑战是在范围,时间,质量和预算等条件限制下达到项目的各项目标
本质
以最小的代价(成本和资源)最大程度的满足软件用户或客户的需求和期望,也就是协调好质量,任务和进度等要素相互之间的冲突,获取平衡,
概括:就是在保证质量的前提下,寻求任务,时间,成本三者之间的最佳平衡
成功要素
识别需求,确认项目实施的范围
在项目技术啊和执行过程中阐明项目干系人各种需求,担心和期望
在项目干系人之间建立,维护和进行积极,有效和协作的沟通
管理项目干系人,以满足项目需求,成功地实现项目的交付
平衡项目各种限制条件(范围,质量,进度,预算,资源,风险等)
三要素
时间进度,成本控制,质量要求
目标+组织+流程+工具+管理=成功
项目的声明周期
启动->计划->执行->控制->结束
项目准备和启动阶段 : 可行性分析,项目申请书
项目计划阶段: 工作量估算,资源分配,风险识别和计划书等文档
项目实施和监控阶段:
项目验收和总结阶段:
软件项目管理特点
软件项目是设计型项目
软件过程模型
需求变化频繁
难以估算工作量
主要成本是人力成本
以人为本的管理
