项目管理
2019-12-20 13:52:11 1 举报AI智能生成
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项目管理
作者其他创作
大纲/内容
项目管理
项目估算
基本内容
规模估算
工作量估算
进度估算
风险估算
其他估算
估算方法
wbs
自顶向下估算模式
自底向上估算模式
基本估算方法
分解方法
算术模型
专家判断
比例法
代码行估算方法LOC
功能点估算FPA
COCOMO方法
多变量模型
基于用例的工作量估计
IBM RMC估算方法
资源估算
根据WBS进行估算
由工作量和开发周期来估算
人员数量=工作量估算/工期估算
资源特征描述
将资源分配给任务
项目角色
人员分配
人月神话
工期估算和安排
工期估算方法
成本估算
项目进度和成本管理
项目活动排序
前导图法
箭线图法
标识项目活动
软件开发生命周期
软件开发功能点
专家评定
滚动式规划
网络模型的遍历
p134-136
里程碑
定义
如何建立里程碑
设立合理的里程碑检查点
制定里程碑的完成目标
确认里程碑的利益相关人员
表示里程碑的进度百分比
进度计划编制
制定进度表
进度编制策略
重视与客户的沟通
进度计划最好按需指定
项目组成员共同参与指定项目进度计划
任务分解与并行化
进度编制方法
PERT方法
甘特图法
进度和成本控制
成本控制的挣值管理
项目质量管理
缺陷分析
两种方法
缺陷趋势分析
缺陷分布分析
质量度量
度量要素
数据
图表
模型
基于缺陷的产品质量度量
代码质量
p185-186
产品质量
测试有效性
过程质量度量
度量标准
过程缺陷密度
整体缺陷清除率
阶段性缺陷清除率
缺陷到达模式
项目风险管理
风险管理
风险分析
风险识别
风险评估
行动计划
风险应对
风险预防
风险检视
风险控制
措施
规避
转移
弱化
接受
概述
项目
特性
目的性
独特性
一次性
约束性
关联性
多方面性
不可逆转性
挑战
本质
对象
成功要素
三要素
目标+组织+流程+工具+管理=成功
基本方法
阶段化管理
量化管理
优化管理
项目的声明周期
启动->计划->执行->控制->结束
项目实施和监控阶段:
项目验收和总结阶段:
软件项目管理特点
软件项目是设计型项目
软件过程模型
需求变化频繁
难以估算工作量
主要成本是人力成本
以人为本的管理
项目准备和启动
项目建议书
内容
项目的背景
项目的意义和必要性
项目产品或服务的市场预测
项目规模和期限
投资估算和紫金筹措的设想
市场前景及经济效益的初步分析
其他需要说明的情况
项目可行性分析
需求分析报告内容
当前业务流程分析
主要功能点需求分析
需求的优先次序
分析因素
成本效益分析方法
回收期分析法
最初投资/每年的收入=回收期
净现值分析法
p29
技术及风险分析方法
技术分析
决策树
可行性分析报告内容
项目需求分析概况
可行性要素分析
项目的时机方案
人员配置和培训计划
项目主要风险
可行性研究的结论和建议
项目组织结构
职能型
纯项目型
矩阵型
软件项目的组织架构
p49->51
软件项目干系人
积极参与项目或其利益在项目执行中或成功后收到积极或消极影响的组织和个人
项目计划
目的
作用
指导软件项目实施
得到项目相关利益人的承诺
获得资源的承诺
明确项目人员的分工和工作责任
及早了解项目存在的问题和风险
获得组织在项目预算上的承诺
软件项目实施结果评估的依据
软件项目实施过程的文档化
目标-策略-流程-标准-质量-进度安排-预算-资源-风险-配置管理
方法
滚动计划方法
分而治之逐步求精动态规划和谐过渡
wbs方法
p68-p70
软件项目特点
时间紧迫性项目独特性软件项目的不确定性软件项目管理可视性差软件项目生产力提高依赖于对于软件开发人员潜力的发掘
项目计划的原则
目标性原则
预防性原则
客观性原则
系统性原则
适应性原则
确定项目范围
软件产品规范
项目工作范围
策略制定
p82-p84
资源计划
资源
进度计划
成本计划
风险计划
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