项目管理会议
2019-07-04 11:39:32 0 举报
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结构化思维-会议组织&会议记录
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大纲/内容
会议目的
项目管理会议
分享信息
明确项目方向
消除模糊
项目计划
协调团队成员的努力方向
项目成员对项目事项的及时反馈
项目组织
通过会议解决问题,安排工作,指定计划,决策
项目指导
了解各个角色的目标
提现与会者在项目中的身份地位影响
交流见解、价值观分享、行动指南
项目控制
项目目标明确
会议主题
What
分工工作中出现的问题
协调合作中出现的问题
建立合理的项目沟通平台
需要解决哪些问题
Why
平等
真诚
和谐
温馨
提供小零食
会场氛围
项目负责人主持
各参与人员发言
互相交流
提问答疑
茶歇
负责人总结
会议议程
什么形式
How
时间
When
地点
Where
与会人员
Who
预期效果
How Much
5W2H分析法
录音笔
详细
会议议题&围绕议题展开相关活动
会议讨论&各方见解
权威人士&代表人物言论
会议开始的定调性言论&结束前总结言论
已决议&议而未决
粗略
会议记录
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