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电商数据分析

2019-07-10 00:00:20   0  举报

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第四章

配送与管理

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大纲/内容

总体规模规划

社会经济分析与物流预测

第一、广泛搜集目标区域内社会经济发展的基础资料和国内外同行业运行资料，预测中长期地区、全国乃至世界社会经济发展的趋势。

第二是要充分了解竞争对手的状况，如：生产能力、市场占有份额、经营特点和发展规划等。由于市场总容量的相对固定，不能正确地分析竞争形势就不能正确地估计出自身能占有的市场份额。

战略定位

经营定位

客户定位

市场区域定位

功能定位

形象定位

规模计算

第一步：目前的物流量要求

第二歩：未来的物流量要求

第三步：折算

第四步　 辅助生产建筑面积为物流配送中心建筑面积的5%~8%；另外还有办公、生活建筑面积为物流配送中心的5%左右。再根据城市规划部门对建筑覆盖率和建筑容积率的规定，可基本上估算出物流配送中心的占地面积。

作业流程规划

一般流程

进货流程

包括库存需求、采购、供货厂商发货、进货和入库等

发货流程

包括配送需求、订单处理、拣货分拣、配送和客户收货等

退货流程

子主包括退货需求、退货分类、责任确认和退货处理等题

根据各种作业在物流流程所处的地位和作用

主干作业

包括订货、进货、发货、仓储、订单拣货和配送等

特殊作业

流通加工、贴标签和包装；退货作业，包括退货品的分类、保管和退回等作业

区域功能规划

物流配送中心区域分类

一般物流作业区

退货物流作业区

换货物流作业区

流通加工作业区

物流配合作业区

仓储管理作业区

厂房使用配合作业区

办公事务区

劳务活动区

厂区相关活动区

区域能力规划

仓容量规划计算

 周转率计算法

年运转量计算

估计周转次数

计算仓容量

估计放宽比

计算规划仓容量

送货频率计算法

估计年发货天数

计算年运转量

分别计算各类物品的平均日储运量

估计送货周期

估算仓容量

估计放宽比

计算规划仓容量

拣货区运转能力规划

拣货区储运量的规划计算方法

年发货量计算

估计各物品的年发货天数

估计放宽比

计算各类物品平均发货天数的拣货量

分类（ABC）分析

拣选区运转能力计算

固定储位

弹性储位

临时储位

物流量平衡分析

区域布局规划

区域布局规划的原则

要求物料搬运流程通畅、短捷、方便、往返避免交叉

选择适当的建筑模式，采用适当的高度、跨度、柱距，充分利用建筑的空间

合理划分和协调配置储存区域和其他区作业场所

为工作人员创造安全、舒适的工作环境

具备适应变化的柔性

投资合理

区域布局规划的主要程序和内容

活动关系的分析

区域位置的布置

流程动线的分析

实体限制的修正

各作业区域之间的活动关系分析

动线形式

自由主题

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