《思考的技术》读书结构化笔记

1、作者：大前研一    东京工业大学硕士，麻省理工学院博士最初为原子能、核能工程师；后任麦肯锡公司日本分社会长，95年离开麦肯锡，曾任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。现任创业者商学院院长。被英国《经济学人》杂志评选为“全球5位管理大师”之一，“日本战略之父”。

“思考” 绝非  一时的想法

大多数人的想法：要怎么做才能解决问题

强调目标是真正的目标

题目无处不在加强平时的锻炼关键时刻才能自如原因

搜集数据-分析数据-提出假设-印证假设(现场访问、反复试验)-直至有信心认定假设正确

不能作为解决之策的就不能成为结论

整体价值评价

金字塔结构：   1、金字塔根基“彼此独立，互无遗漏”。 2、重大议题不重叠，不遗漏的分类； 3、有效把握问题的核心，并解决问题。 4、类似话题分类，找出因果关系，顺序关系。以此为根本，构成金字塔。 5、再次检验逻辑结构，有充足的证据印证； 6、亲自去听现场的声音； 7、加强平时的训练，在提案时才能头头是道、合乎逻辑。

7、加强直接沟通，避免中间人太多导致信息失真。

实地访谈法现场验证

成功模式四要素

5、负责人

没有进展，实地分析；追查到底

保持怀疑

固有经验真的对么，是否有助于解决问题，还是衍生出更过的问题

产生新构想的思考逻辑；互联网时代的“大前法则”跳出古老的思考方式的方法。

1、网络使用者越来越相似； 2、网络让使用者天涯若比邻；

得到结论找打真正原因

5、同时处理并行输入的复杂数据；音乐会演奏。     维持复杂的整体平衡。

看不见的新大陆的四个空间

假设

4、科学的分析不分文科理科。

3、专注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注其一；

6、为没有答案的问题寻找答案，拒绝填鸭式教育。     发挥思考的能动性。

打动人心的要点：      1、不是“自己想说的顺序”，而是“对方能理解的顺序”；       2、不可仅凭现象做判断；找到原因；      3、语言的说服力比视觉花招更好。

5、思考时要有紧张感；

逻辑思考让发展新事业变得简单

通过理性思考产生对未来的预知。

整体流程的重点

错误

互联网时代的大前法则

3、坚持对事不对人，逻辑思考基于事实；

提案的构成： 1、业界的动向；  2、其他竞争公司的动向； 3、客户公司的状况分析； 4、改善条件； 5、解决之道； 6、建言； 7、实施计划。

中国将变成区域性国家

整体的其来有自

没思考所以被广告骗。政府、开发商一起骗人。该消失的就让他消失。

让构想大量涌现

解决问题之道

3、跳出古老的思维方式

1、事业领域的定义必须明确；

小岛连接成新大陆。

实验分析因量-变量

找到解决之策贯彻执行

案例：1、麦娜宝公司未接受花王援助；2、常年存款利率为零的日本银行；3、日本自卫队参加伊拉克英美联军。

8、先说前提，再说对策。

洞悉事物的本质

4、不能忘记基本假设，排除已经发生变化的情形但不偏离原则。

找到真正的原因-认清现象与本质的不同

11、生活简单才能思考。

不要试图改变所有的现象

4、不认为“理所当然”的人容易成功；

迈向新视野

假设-结论；不能随意的混为一谈；不能找出真正的原因，就不能解决问题。

6、大胆否定自己。跟自己过不去，才能让客户更满意。

2、分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而有论点的假说；

弄清原因对症下药

1、先确认原则，再来谈改革；

印证假设

1、实体经济；2、无国界经济；3、互联网经济；4、倍率经济。

验证

1、建议方案

解决之策如何让人采纳？

9、储存智慧的方法：训练自己保持好奇心。

确认目标关键目标  唯一目标

“全方位努力”的想法是错误的

4、预算书

必要条件：必须这么做

1、敢于提问，敢于否定：天空真的是蓝色的么。

2、按5W1H；谁、何时、何处、什么、为何、如何；

得到假设

累积事实才能导出结论

非线性思考

别让进度落后

a、试着想象5分钟后云彩的形状；

3、跳出体质的约束。

分析问题出自哪里

有事实为证的建议魅力无穷

充分条件：这么做会更好

搜集了什么数据，做了什么分析，进行过几次访谈、跑过哪些地方，以什么人为对象，谈过那些话。

明天都要磨亮“头脑”这杆枪

不要把假设和结论混为一谈

沟通

正确

10、自我投资，切实去行动。

b：珠穆朗玛峰上、乘坐飞机时，看到的天空是黑色的。

市场占有率、获利空间等的改善成果

解决最根本、最重要的问题才是解决问题的最好方法

锻炼解决问题的思考力

2、实施计划

《思考的技术》培养具有竞争力的思维方式Know-How  读书结构化笔记

《中国的影响》

追踪进展

3、执行企划书

学习知识，更要学习思考方法。

结论一定要经过验证

没有印证过的假设不能当做结论，假设要有支撑

用简洁的语言，做简洁的分析；每一页做一个结论，用累积的结论，导出自己认为绝对错不了的整体结论，提出有证据做后盾的建议。

d、思考就是对自己提出疑问。

1、可能性就存在于看不到的地方。2、考虑“十倍的效果”。

思考

前提

a：地面看天空是蓝色的：因为光中波长最短的蓝色光，经过散射再反射之后进入眼睛，看到的天空是蓝色的。

追踪

解读五年后

4、要有说服老板的勇气；

科学的思考：假设-验证-实验。

一个建议就够了

中国威胁论

6、拥有可以相互否定打击对方的朋友；

谁都有能力预测未来；能预知五年后世界的思考逻辑。

c、刺激脑部的假日休闲方式；

收集资料分析数据

根本的原因是唯一的

b、试着接触不同的东西；

分析问题产生的原因

思考力的差距带来巨大的收入差距

整理资料

搜集证据深度分析

1、改变既有的思维模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，导出争取的经营思路。2、学习知识技能，应对世界的变化。

思路：怎么思考，用什么方法思考

7、忠于想做的事情。要learn-学习；而不是teach-教。

解决之策坚决执行

2、不要完全相信专家；要有质疑精神。

思考路径

先分解功能在进行思考。

回头看分析效果

零星小事情汇成长篇好故事。

5、不同质人，不同人种、不同背景、相互碰撞。