就绪填充会议
在制数量控制
*明确需求后进入就绪，负责岗位：产品经理
*验收通过的进入此项，负责岗位：产品经理测试
要求描述
每日站会
阻碍项
后端
人员：> 发布人员，项目经理，产品经理
*测试通过的进入此项，负责岗位：测试
根据‘就绪’的需求进行测试
发布规划会
度量和反馈
验收
bug
就绪
测试通过
发布规划会议
内容：>当周的任务安排>沟通需求的内容>需求较大的进行子需求拆分>添加到当前的迭代
*对问题进行处理，当天完成，负责岗位：前端后端
需求池
**开会前更新好迭代的状态，阻碍信息
项目经理完成集成后初验
时间：>早上>因时间相对长，不固定开 展的时间，尽早
周五总结会
各开发人员自单元测试，后交付集成
待测试
看板系统
内容：>开发人员，测试人员沟通 情况，每人表述：昨天做了什么，遇到什么阻碍，今天准备做什么
人员：>开发人员，测试人员，项目经理，产品经理
*对待测试功能测试，结合预先准备好的测试方案，测试用例，负责岗位：测试
H5手机端
内容：>按目前的内容开展
返工
完成
产品经理验收
周一，就绪填充会
对完整的需求进行选择性发布
人员：> i 卡全体人员
bug描述
*初步需求的提出，岗位不限：产品经理测试工程师项目助理其他岗位
小程序端
已发布
测试人员即介入
开发人员即介入
改进
改善机制
支持
待澄清
应用看板
阻碍区
需求
建立看板
*从需求池选择进入待澄清，并明确需求，负责岗位：产品经理
*完成集成后，进行初验，负责岗位：项目经理
故事
*对需求拆分成故事，1周内为宜，负责岗位：项目经理
对需求拆分成故事
横着过去为一个泳道，对应一个故事
时间：>早上，9:30>10分钟内解决
接口
已验收
周二，三，四，五站会
时间：>下午>因时间相对长，不固定开 展的时间
目标：顺畅，高质量地交付价值
*发布后，测试人员即介入，当天完成，负责岗位：测试
团队各人员清晰需求
明确需求
时间：>无固定时间，约两周一次
*选择性的进行发布，已发布的进入此项，负责岗位：发布负责人产品经理
实现
