改善策略
以价值流为改善对象（含作业价值流、工作价值流，含流程、含标准，涉及企业经营管理各方面
先流程后单元；先整体后局部
价值流集成改善
集成1：价值流改善
集成2：绩效管理改善
集成3：人能动力改善
集成4：企业文化改善
价值流改善步骤
1价值流集成诊断
顾客与企业要求
价值流绩效状况
价值流现状与标准
组织、人力等状况
标杆价值流状况、绩效、标准、方法等
差距原因挖掘
2集成改善方案
目标价值流图、目标模式，方法标准
目标绩效
绩效支持保障措施
差距对策措施
改善行动方案
3集成改善实施
各项改善措施的实施
实施过程控制与纠偏
4评价与巩固
效果评价、差距评价
成果标准化
差距改善对策
改善活动激励
工具QFD品质屋
