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开发-全岗位管理流程
2023-10-07 13:25:33
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大纲/内容
项目需求列表
提交测试，测试团队接收测试单
分配指派测试任务给对应测试
产品演示发布/现场发布
改进计划方案
反馈方案评估工时
关联产品及产品计划
项目任务列表
创建项目任务给产品、研发、测试、运维；
被项目关联
交付使用
产品经理
生成测试报告进行总结会议
研发团队
评估完产品需求后
交付产品验收
运维/测试创建产品发布（产品里程碑）
建立产品
反馈评估工时
分解任务
测试是否通过
售前/项目经理
项目经理
设计产品方案提交研发评估
创建计划确定开发时间及版本号
分解任务列表
禅道对应定制项目的管理的流程
提交产品/项目需求
否
任务2
由项目经理创建项目
客户/用研/产研
需求2
每天的工时填报（更新燃尽图、更新任务状态、参加站会）
任务细化，并指派分配给对应研发
需求1
根据测试用例创建发布测试，进行测试
测试团队
是
需求初步评估后提交需求
计划2
召开测试用例评审
更新维护产品文档
根据产品计划创建版本
提BUG
获得需求
任务1
填写产品任务工时
交付
召开研发、测试、产品需求评审
计划1
可调整关联需求
编写测试用例
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沧海之浪
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