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项目采购管理

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项目采购管理

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项目采购管理

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大纲/内容

12.3控制采购

输入

项目管理计划

需求管理计划

风险管理计划

采购管理计划

变更管理计划

进度基准

项目文件

假设日志

经验教训登记册

里程碑清单

质量报告

需求文件

需求跟踪矩阵

风险登记册

相关方登记册

协议

采购文档

批准的变更请求

工作绩效数据

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

索赔管理

数据分析

绩效审查

挣值分析

趋势分析

检查

审计

输出

结束采购

工作绩效信息

采购文档更新

变更请求

项目管理计划更新

风险管理计划

采购管理计划

进度基准

成本基准

项目文件更新

经验教训登记册

资源需求

需求跟踪矩阵

风险登记册

相关方登记册

组织过程资产更新

12.1规划采购管理

输入

项目章程

商业文件

商业论证

效益管理计划

项目管理计划

范围管理计划

质量管理计划

资源管理计划

范围基准

项目文件

里程碑清单

项目团队派工单

需求文件

需求跟踪矩阵

资源需求

风险登记册

相关方登记册

事业环境因素

组织过程资产

合同类型

总价合同

固定总价

总价加激励费用

总价加经济价格调整

成本补偿合同

成本加固定费用

成本加激励费用

成本加奖励费用<br>

工料合同

工具与技术

专家判断

数据收集

市场调研

数据分析

自制或外购分析

供方选择分析

会议

输出

采购管理计划

采购策略

招标文件

采购工作说明书

供方选择标准

自制或外购决策

独立成本估算

变更请求

项目文件更新

经验教训登记册

里程碑清单

需求文件

需求跟踪矩阵

风险登记册

相关方登记册

组织过程资产更新

12.2实施采购

输入

项目管理计划

范围管理计划

需求管理计划

沟通管理计划

风险管理计划

采购管理计划

配置管理计划

成本基准

项目文件

经验教训登记册

项目进度计划

需求文件

风险登记册

相关方登记册

采购文档

卖方建议书

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

广告

投标人会议

数据分析

建议书评价

人际关系与团队技能

谈判

输出

投标人会议

协议

变更请求

项目管理计划更新

需求管理计划

质量管理计划

沟通管理计划

风险管理计划

采购管理计划

范围基准

进度基准

成本基准

项目文件更新

经验教训登记册

需求文件

需求跟踪矩阵

资源日历

风险登记册

相关方登记册

组织过程资产更新

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