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《思维力》书内容

2019-07-23 17:29:18   107  举报

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AI智能生成

《思维力》——高效的系统思维，书目录结构

系统思维

学习

麦肯锡

框架

学习总结

读书笔记

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大纲/内容

第一部分 系统思维探秘

一章、不得不提升的思维里

1.1思维力不足三大痛点

分析时想不明白

表达时说不清楚

学习时学不快速

1.2思维力提升是当今时代要求

知识积累方式变化下的必然要求

1、知识淘汰和更新速度进一步加快

2、知识学习日趋碎片化

高速运转时代的生存之道

保持大数据和人工智能趋势下人类仅存的优势之一

1、知识的记忆和调用

2、数据的分析和预测

3、非创新性复杂问题的解决

二章、思维力提升必备

2.1系统思维定义

万事万物的本质都是系统

系统思维是用框架来系统思考与表达的思维方式

构成元素，元素之间的关联

框架来源（根据需求循序渐进）：1、已有框架选择；2、基于已有框架改善；3、全新构建框架

2.2系统思维与常见思维的关系

发散思维、收敛思维、水平思维

结构化思维

麦肯锡提出，狭义

（有限时间内、有限资源提供高质量分析结果或解决方案）

顾问工作方法：在开始就提出分析结果或解决方案的假设， 再聚焦以上假设并用事实来验证，验证失败继续验证下一条假设直到解决。

内涵-定义：分析问题框架

外延-应用范围：框定假设的范围

案例：5s找出三张牌

2.3系统思维的三大应用价值

1、系统的分析和解决问题

idea：学习成熟框架基础概念、不断在实际场景练习以达到可以正确运用

2、清楚地表达

人脑容易理解、记忆有框架的信息，抗拒难以理解的信息

3、更高效地学习和积累经验

第二部分 系统分析与解决问题

三章、发现问题——界定问题 （案例引入：招不到普工的原因？） 弄清楚问题到底是什么，现实与目标的差距

常见问题产生的原因类型90%

未能准确地描述问题

没有梳理清楚问题的结构

被问题的表象蒙蔽

忽略问题隐含的假设

3.1准确地描述问题

3.2明确问题的构成要素

3.3探究问题的本质

3.4显性化问题隐含的假设

四章、分析问题——构建框架及明晰关键

4.1必备的基础思考工具

4.2构建框架之一：自下而上提炼框架

4.3构建框架之二：自上而下选用框架

4.4综合运用两种构建框架方法

4.5明晰关键

五章、解决问题——高效执行及检查调整

5.1高效执行

5.2检查调整

六章、假设思考——咨询顾问的问题分析与解决之道

6.1什么是假设思考

6.2假设思考的三大优势

6.3假设思考五步法

6.4如何练习假设思考

第三部分 自上而下地表达

七章、“讲三点”快速拉升水平

7.1神奇的7±2效应

7.2表达时“讲三点”的好处

7.3如何养成“讲三点”的习惯

八章、“从结论说起”明确目标

8.1“从结论说起”的表达结构

8.2适合“从结论说起”的场合

8.3如何做到“从结论说起”

九章、“金字塔结构”清晰逻辑

9.1金字塔原理概述

9.2演绎式逻辑论证

9.3归纳式逻辑分组

9.4综合运用演绎式逻辑论证和归纳式逻辑分组

9.5表达时的MECE要求

十章、“形象化表达”有力展示

10.1为什么需要图表化展示

10.2常用的图表及设计方法与技巧

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