行政管理思维导图模板_ProcessOn思维导图、流程图

行政管理

主体

国家行政机关

目的

公共利益

对象

公共事务

政府自身内部事务

公共物品

特征

非竞争性

使用不会减少，其他人可以同时使用

非排他性

使用不能排除其他人使用

排除的成本很高

分类

纯公共物品

童试具有非竞争性和非排他性

国防、外交、环保、法律秩序

准公共物品

有临界点

超出临界点会产生拥挤

图书馆、公园、公路

对应

私人物品

竞争性

排他性

人事管理

管理

全国范围

中央单位认识综合管理部门

本辖区

县级以上的组织部和人社局

公开招聘

国家政策性安置

上级任命

涉密岗位

岗位

管理岗位

1-10级

专业技术岗位

1-13级

工勤技能岗位

人事管理制度

制定和修改应当通过职工代表大会或者通过其他形式听取工作人员意见

时间

聘用合同

不低于三年

试用期

事业单位

初次就业：12个月（合同期限三年以上）

非初次就业：协商

公务员

12个月

企业

6个月

订立至退休的合同

连续工作满10年或者距退休不足10年

解除合同

单位即时解除

连续旷工超过15个工作日

一年内累计旷工超过30个工作日

单位预告解除

年度考核不合格+不同意调岗

连续两年考核不合格

个人辞职

提前30日书面通知事业单位，但另有约定的除外

处分

警告

6个月

记过

12个月

降低岗位等级、撤职

24个月

开除

永久

培训

岗前培训

在岗培训

转岗培训

专项培训

考核

平时考核

年度考核

优秀

合格

基本合格

不合格

聘期考核

合格

不合格

奖励和处分

奖励

嘉奖

记功

记大功

授予荣誉称号

处分

警告

6个月

记过

12个月

降低岗位等级、撤职

24个月

开除

永久

党内处分

警告

严重警告

撤销党内职务

留党察看

开出党籍

工资

正常增长机制

基本工资

绩效工资

津贴补贴

依法参加社会保险

行政组织

主体

政府

原则

精干效能原则

精干

精简

机构精简

人员精简

程序精简

效能

质量+效率

完整统一原则

完整

机构设置齐全

统一

统一领导

按需设置原则

职责权统一原则

在其位、谋其政、负其责

依法设置原则

适应发展原则

为民便民原则

规模

管理幅度

影响因素

规模一定，层次VS幅度

反比

下属员工素质

正比

领导素质

正比

管理事务难易程度

反比

管理手段先进程度

正比

管理层次

层次VS信息传递准确程度

反比

管理模式

高耸化

层次多

扁平化

幅度大

类型

领导机构

决策作用

国务院、省政府、市政府

职能机构

主体

部、厅、局

辅助机构

办公室、办公厅

参谋咨询机构

脂囊橐

研究中心、顾问委员会

派出机构

政府职能部门派出

临时机构

临时设立

信息机构

搜集、统计

统计局、档案局、资料室

监督机构

内部监督

审计监督

体制

按决策人数多少

首长制

领导决定

委员会制

少数服从多数

混合制

结构

直线制

垂直领导

适用范围：规模较小的企业

职能制

设置职能机构

缺陷：多头管理

直线-职能制

纵向设层级

横向设部门

事业部制

适用范围：规模庞大的企业

矩阵制

双重领导

职能部门+项目小组

网络制

现代信息手段，自己只做核心，其他工作外包

行政职能

行政基本职能

政治职能

阶级专政职能

打击违法犯罪

军事保卫职能

领土保卫

社会治安职能

维护社会治安

民主政治职能

选举

国际交往职能

经济职能

计划指导职能

宏观调控、计划指导

培育、完善市场机制职能

完善市场机制

宏观调控职能

财政政策和货币政策

服务职能

服务市场主体

检查监督职能

市场监管

文化职能

发展科学技术的职能

发展教育的职能

发展文化事业的职能

发展体育、卫生的职能

社会职能

社会服务职能

社会保障职能

环境保护职能

人口控制职能

行政运行职能

决策职能

首要职能

组织职能

资源合理配置

协调职能

人与人之间的关系

控制职能

纠偏、纠错

行政领导

领导方式

按运用权力的方式

专断式+民主式+放任式

按工作重点

重人式领导

关系导向型

以人为中心

董事式领导

任务导向型

以事为中心

人事并重式领导

人际关系相关理论

社会人理论

马洛斯需求层次理论

按作用下属的方式

强制式

易引起下属不满

说服式

紧急情况不适用

激励式

物质激励+精神激励+反激励

双因素理论

激励因素

满足感

保健因素

消除不满但不能带来满意感

示范式

领导素质

能力结构

高层

概念性能力

中层

人际关系能力

基层

业务技术能力

年龄结构

气质结构

领导制度

民主集中制

民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合

党的根本组织制度和领导制度

集体领导+个人分工负责

党委

行政首长负责制

政府

行政监督

内部监督

一般监督

层级监督

上级VS下级

下级VS上级

专门监督

审计监督

审计署：经济财政监督

外部监督

立法监督

人大+人大常委会

司法监督

法院+检察院

政党监督

中国共产党+民主党派+纪委

社会监督

社会团体+新闻媒体+公民个人

监察委员会监督

行政决策

概念

主体

行政领导者

地位

决定性作用：核心地位

主导

全过程

规则

全体一致

少数决策

首长负责制

简单多数

少数服从多数

绝对多数

必须过半

类型

按风险

确定性决策

实施后有明确的结果

风险性决策

不确定性决策

结果无法预测

按有无先例可以参考

程序性

非程序性

领导重心

创新

个人决策和集体决策

经验决策和科学决策

按范围

战略决策

宏观

全局

战术决策

微观

短期内具体事项

按备选方案数量

开关决策

旋钮决策

过程

最重要的环节

评估优选确定方案

行政执行

流程

确定目标

拟定方案

确定方案

实施方案

准备阶段

法律准备

组织准备

思想准备

物质准备

技术准备

实质性工作环节

指挥

沟通

控制

协调

评估优选

SWOT分析法

S

优势

W

劣势

O

机遇

T

威胁

管理名词

蝴蝶效应

任何事物发展均存在定数与变数

青蛙现象

一个企业不要满足于眼前的既得利益

鳄鱼法则

严格遵守止损纪律

鲶鱼效应

采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业

羊群效应

从众心理

刺猬法则

心理距离效应

手表定律

拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断

破窗理论

环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉

二八定律

在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分

木桶理论

组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平

马太效应

两极分化，富的更富，穷的更穷

鸟笼逻辑

人们绝大部分的时候是采取惯性思维

晕轮效应

以偏概全

墨菲定律

如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生

火炉原则

人人平等

棘轮效应

人的消费习惯形成之后有不可逆性

帕金森定律

在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下

责任分散效应

对某一件事来说，如果是单个个体被要求单独完成任务，责任感就会很强，会作出积极的反应

罗森塔尔效应

心理暗示

虚假同感偏差

常常高估或夸大自己的信念、判断及行为

习得性无助效应

如果产生了习得性无助，就成为了一种深深的绝望和悲哀