数据分析
1，备选方案分析
2，成本效益分析
3，根本原因分析
4，挣值分析
5，趋势分析
6，偏差分析
1，监控项目工作
2，结束项目或阶段
3，控制范围
4，控制进度
5，控制成本
解析：EV, CV, SPI, CPI
7，文件分析
1，结束项目或阶段
2，收集需求
3，管理质量
4，识别风险
5，识别相关方
解析：评估现有文件进行经验教训总结、收集需求和识别相关方
8，假设情景分析
1，制定进度计划
2，控制进度
解析：分析影响进度的不同情境组合
9，蒙特卡洛分析
1，制定进度计划
2，控制进度
解析：根据每个活动的持续时间或成本的概率分布，分析整个项目和成本的概率分布
10，迭代燃尽图
1，控制进度
解析：尚需完成的工作
11，绩效审查
1，控制进度
2，控制成本
3，控制质量
4，控制风险
解析：根据基准或计划，对项目进度、成本、质量或资源进行绩效测量
12，质量成本
1，估算成本
2，规划质量管理
解析：一致性成本和非一致性成本
13，过程分析
1，质量管理
解析：发现项目过程中改进的计划
14，相关方分析
1，规划风险管理
2，识别相关方
3，规划相关方参与
4，监督相关方参与
15，假设条件和制约因素
1，识别风险
2，规划相关方参与
解析：假设条件的确定性和哪些制约条件可以解除
16，SWOT分析
1，识别风险
解析：优势、劣势、机会、威胁
19，决策树分析
1，实施定量风险分析
不同决策之间选择某个决策；计算每个决策点的预期货币价值
20，敏感性分析
1，实施定量风险分析
分析哪个要素对项目具有潜在的最大影响；龙卷风图
21，影响图
1，实施定量风险分析
解析：分析结果和变量之间的关系
24，储备分析
1，估算活动持续时间
2，估算成本
3，制定预算
4，控制成本
5，监督风险
解析：针对不确定性预留储备；包括应急储备和管理储备
25，技术绩效分析
1，监督风险
解析：比较已完成技术成果和计划完成
26，回归分析
1，结束项目或阶段
解析：分析影响项目结果的不同变量之间的关系
人际关系和团队技能
1，冲突管理
1，制定项目章程
2，项目管理计划
3，建设团队
4，管理团队
5，管理沟通
6，管理相关方参与
解析：合作、妥协（各退一步）、撤退（以后处理）、强迫、缓和（一方退让）
2，引导
1，制定项目章程
2，制定项目管理计划
3，管理项目知识
4，收集需求
5，定义范围
6，实施定量风险分析
7，实施定性风险分析
8，规划风险应对
9，实施风险应对
3，会议管理
1，制定项目章程
2，制定项目管理计划
4，管理沟通
4，积极倾听
1，管理项目知识
2，管理沟通
3，监督相关方参与
5，人际交往
1，管理项目知识
2，管理沟通
3，监督相关方参与
6，领导力
1，管理项目知识
2，管理沟通
3，监督相关方参与
7，影响力
1，建设团队
2，管理团队
3，控制资源
4，实施风险应对
8，观察和交谈
1，收集需求
2，监督沟通
3，监督相关方参与
9，谈判
1，获取需求
2，建设团队
3，控制资源
4，实施采购
5，管理相关方参与
其他工具和技术
1，专家判断
4，滚动式规则
1，定义活动
解析：迭代式和渐进明细式规则方法
5，确定和整合依赖关系
1，排列活动顺序
解析：强依赖关系、选择性依赖关系、外部依赖（项目工作和非项目工作）、内部依赖（活动之间）
6，紧前关系绘图法
1，排列活动顺序
解析：FF、FS、SS、SF
7，提前量和滞后量
1，排列活动顺序
2，制定进度计划
3，控制进度
8，类比估算
1，估算活动持续时间
2，估算成本
3，估算活动资源
9，参数估算
1，估算活动持续时间
2，估算成本
3，估算活动资源
10，三点估算
1，估算活动持续时间
2，估算成本
11，自上而下估算
1，估算活动持续时间
2，估算成本
3，估算活动资源
12，敏捷发布规划
16，审计
1，管理质量
2，监控风险
3，控制采购
解析：为了发现问题，进行改进
35，会议
38，项目管理信息系统
