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PMP资料梳理（工具技术合集）

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PMP资料梳理（工具技术合集）

2023-06-26 20:39:38   0  举报

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AI智能生成

PMP工具技术合集

PMP

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

数据收集工具与技术

标杆对照

5.2收集需求

8.1规划质量管理

13.2规划相关方参与

头脑风暴

4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

5.2收集需求

8.1规划质量管理

11.2识别风险

13.1识别相关方

核查表

8.3控制质量

核对单

4.2制定项目管理计划

8.2管理质量

8.3控制质量

11.2识别风险

焦点小组

4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

5.2收集需求

访谈

4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

5.2收集需求

8.1规划质量管理

11.2识别风险

11.3实施定性风险分析

11.4实施定量风险分析

11.5规划风险应对

市场调研

12.1规划采购管理

问卷和调查

5.2收集需求

8.3控制质量

13.1识别相关方

统计抽样

8.3控制质量

数据分析工具与技术

备选方案分析

4.5监控项目工作

4.6实施整体变更控制

5.1规划范围管理

5.3定义范围

6.1规划进度管理

6.4估算活动持续时间

7.1规划成本管理

7.2估算成本

8.2质量管理

9.2估算活动资源

9.6控制资源

11.5规划风险应对

13.4监督相关方参与

其他风险参数评估

11.3实施定性风险分析

假设条件和制约因素分析

11.2识别风险

13.2规划相关方参与

质量成本

7.2估算成本

8.1规划质量管理

成本效益分析

4.5监控项目工作

4.6实施整体变更控制

8.1规划质量管理

9.6控制资源

11.5规划风险应对

决策树分析

11.4实施定量风险分析

文件分析

4.7项目结束或阶段

5.2收集需求

8.2管理质量

11.2识别风险

13.1识别相关方

挣值分析

4.5监护项目工作

6.6控制进度

7.4控制成本

12.3控制采购

影响图

11.4实施定量风险分析

迭代燃尽图

6.6控制进度

自制或外购分析

12.1规划采购管理

绩效审查

6.6控制进度

8.3控制质量

9.6控制资源

12.3控制采购

过程分析

8.2管理质量

建议书评估

12.2实施采购

回归分析

4.7项目结束或阶段

储备分析

6.4估算活动持续时间

7.2估算成本

7.3制定预算

7.4控制成本

11.7监督风险

风险数据质量评估

11.3实施定性风险分析

风险概率和影响矩阵

11.3实施定性风险分析

根本原因分析

4.5监控项目工作

8.2管理质量

8.3控制质量

11.2识别风险

13.2规划相关方参与

13.4监督相关方参与

敏感性分析

11.4实施定量风险分析

模拟

6.5制定进度计划

11.4实施定量风险分析

相关方分析

11.1规划风险管理

13.1识别相关方

13.4监督相关方参与

SWOT分析

11.2识别风险

技术绩效分析

11.7监督风险

趋势分析

4.5监控项目工作

4.7结束项目或阶段

5.6控制范围

6.6控制精度

7.4控制成本

9.6控制资源

12.3控制采购

偏差分析

4.5监控项目工作

4.7结束项目或阶段

5.6控制范围

6.6控制精度

7.4控制成本

假设情景分析

6.5指定进度计划

6.6控制进度

亲和图

5.2收集需求

8.2管理质量

因果图

8.2管理质量

8.3控制质量

控制图

8.3控制质量

流程图

8.1规划质量管理

8.2管理质量

层级图

9.1规划资源管理（正文是层级形）

11.3实施定性风险分析（正文是层级图）

直方图

8.2管理质量

8.3控制质量

逻辑数据模型

8.1规划质量管理

矩阵图

8.1规划质量管理

8.2管理质量

责任分配矩阵<br>（矩阵基础图）

9.1规划投资管理

思维导图

5.2收集需求

概率和影响矩阵

11.3实施定性风险分析

散点图

8.2管理质量

8.3控制质量

相关方参与度评估矩阵

10.1规划沟通管理

10.3监督沟通

13.2规划相关方参与

13.2监督相关方参与

相关方映射分析/表现

13.1识别相关方

面向文本的格式

9.1规划投资管理

决策工具与技术

多标准决策分析

4.6实施整体变更控制

5.2收集需求

5.3定义范围

8.1规划质量管理

8.2管理质量

9.3获取资源

11.5规划风险应对

13.4监督相关方参与

投票

4.5监控项目工作

4.6实施整体变更控制

5.2收集需求

5.5确认范围

6.4估算活动持续时间

7.2估算成本

13.4监督相关方参与

独裁型决策制定

4.6实施整体变更控制

5.2收集需求

沟通技巧工具与技术

反馈

10.2管理沟通

13.4监督相关方参与

演示

10.2管理沟通

13.4监督相关方参与

人际关系与团队技能工具与技术

积极倾听

4.4管理项目知识

10.2管理沟通

13.4监督相关方参与

沟通风格评估

10.1规划沟通管理

冲突管理

4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

9.4建设团队

9.5管理团队

10.2管理沟通

13.3管理相关方参与

文化意识

10.1规划沟通管理

10.2管理沟通

13.3管理相关方参与

13.4监督相关方参与

制定决策

9.5管理团队

情商

9.5管理团队

引导

4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

4.4管理项目知识

5.2收集需求

5.3定义范围

11.2识别风险

11.3实施定性风险分析

11.4实施定量风险分析

11.5规划风险应对

影响力

9.4建设团队

9.5管理团队

9.6控制资源

11.6实施风险应对

领导力

4.4管理项目知识

9.5管理团队

13.4监督相关方参与

会议管理

4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

10.2管理沟通

激励

9.4建设团队

谈判

9.3获取资源

9.4建设团队

9.6控制资源

12.2实施采购

13.3管理相关方参与

人际交往

4.4管理项目知识

10.2管理沟通

13.4监督相关方参与

名义小组技术

5.2收集需求

观察和交谈

5.2收集需求

10.3监督沟通

13.3管理相关方参与

政治意识

4.4管理项目知识

10.1规划沟通管理

10.2管理沟通

13.3管理相关方参与

13.4监督相关方参与

团队建设

9.4建设团队

未分组工具与技术

广告

12.2实施采购

敏捷发布计划

6.5制定进度计划

类比估算

6.4估算活动持续时间

7.2估算成本

9.2估算活动资源

审计

8.2管理质量

11.7监督风险

12.3控制采购

投标人会议

12.2实施采购

自下而上的估算

6.4估算活动持续时间

7.2估算成本

9.2估算活动资源

变更控制工具

4.6实施整体变更控制

索赔管理

12.3控制采购

集中办公

9.4建设团队

沟通方法

10.1规划沟通管理

10.2管理沟通

沟通模型

10.1规划沟通管理

沟通需求分析

10.1规划沟通管理

沟通技术

9.4建设团队

10.1规划沟通管理

10.2管理沟通

系统交互图

5.2收集需求

应急应对策略

11.5规划风险应对

成本汇总

7.3制定预算

关键路径法

6.5制定进度计划

6.6控制进度

分解

5.4创建WBS

6.3排列活动顺序

确定和整合依赖关系

6.3排列活动顺序

面向X的设计

8.2质量管理

专家判断

4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

4.3指导与管理项目工作

4.4项目管理知识

4.5监控项目工作

4.6实施整体变更控制

4.7结束项目或阶段

5.1规划范围管理

5.2收集需求

5.3定义范围

5.4创建WBS

6.1规划进度管理

6.2定义活动

6.4估算活动持续时间

7.1规划成本管理

7.2估算成本

7.3制定预算

7.4控制成本

8.1规划质量管理

9.1规划资源管理

9.2估算活动资源

10.1规划沟通管理

10.3监督沟通

11.1规划风险管理

11.2识别风险

11.3实施定性风险分析

11.4实施定量风险分析

11.5规划风险应对

1.6实施风险应对

12.1规划采购管理

12.2实施采购

12.3控制采购

13.1识别相关方

13.2规划相关方参与

13.3管理相关方参与

融资

7.3制定预算

资金限制平衡

7.3制定预算

基本规则

13.3管理相关方参与

历史信息审核

7.3制定预算

个人和团队评估

9.4建设团队

信息管理

4.4项目管理知识

检查

5.5确认范围

8.3控制质量

12.3控制采购

13.3管理相关方参与

知识管理

4.4项目管理知识

提前量和滞后量

6.3排列活动顺序

6.5制定进度计划

6.6控制进度

会议

4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

4.3指导与管理项目工作

4.5监控项目工作

4.6实施整体变更控制

4.7结束项目或阶段

5.1规划范围管理

6.1规划进度管理

6.2定义活动

6.4估算活动持续时间

7.1规划成本管理

8.1规划质量管理

8.3控制质量

9.1规划资源管理

9.2估算活动资源

9.4建设团队

10.1规划沟通管理

10.2管理沟通

10.3监督沟通

11.1规划风险管理

11.2识别风险

11.3实施定性风险分析

11.6实施风险应对

12.1规划采购管理

13.1识别相关方

13.2规划相关方参与

13.3管理相关方参与

13.4监督相关方参与

组织理论

9.1规划资源管理

参数估算

6.4估算活动持续时间

7.2估算成本

9.2估算活动资源

预分派

9.3获取资源

紧前关系绘图法

6.3排列活动顺序

问题解决

8.2管理质量

9.6控制资源

产品分析

5.3定义范围

项目管理信息系统

4.3指导与管理项目工作

6.3排列活动顺序

6.5制定进度计划

6.6控制进度

7.2估算成本

7.4控制成本

9.2估算活动资源

9.5管理团队

9.6控制资源

10.2管理沟通

10.3监督沟通

11.6实施风险应对

项目报告

8.2管理质量

提示清单

11.2识别风险

原型法

5.2收集需求

质量改进方法

8.2管理质量

奖励与表彰

9.4建设团队

不确定性表现方法

11.4实施定量风险分析

资源优化

6.5制定进度计划

6.6控制进度

风险分类

11.3实施定性风险分析

滚动式规划

6.2定义活动

进度压缩

6.5制定进度计划

6.控制进度

进度网络分析

6.5制定进度计划

供方选择分析

12.1规划采购管理

机会应对策略

11.5规划风险应对

整体项目风险应对策略

11.5规划风险应对

威胁应对策略

11.5规划风险应对

测试与检查的规划

8.1规划质量管理

测试/产品评估

8.3控制质量

三点估算

6.4估算活动持续时间

7.2估算成本

完工尚需绩效指数

7.4控制成本

培训

9.4建设团队

虚拟团队

9.3获取资源

9.4建设团队

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