PMBOK6十大知识域49个过程
2021-05-06 18:29:05 59 举报AI智能生成
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PMBOK6第六版项目管理十大知识领域与49个过程
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大纲/内容
项目管理十大知识领域与49个过程
⑥ 项目资源管理
1 规划资源管理
输入
1.项目章程
2.项目管理计划
3.项目文件
4.事业环境因素
5.组织过程资产
工具与技术
1.专家判断
2.数据表现
3.组织理论
4.会议
输出
1.资源管理计划
2.团队章程
3.项目文件更新
2 估算活动资源
1.项目管理计划
2.项目文件
3.事业环境因素
4.组织过程资产
2.自下而上估算
3.参数估算
4.类比估算
5.数据分析
6.项目管理信息系统
7.会议
1.资源需求
2.估算依据
3.资源分解结构
4.项目文件更新
3 获取资源
1.决策
2.人家关系与团队技能
3.预分派
4.虚拟团队
1.物资资源分配单
2.项目团队派工单
3.资源日历
4.变更请求
5.项目管理计划更新
6.项目文件更新
7.事业环境因素
8.组织过程资产
4 建设团队
1.集中办公
2.虚拟团队
3.沟通技术
4.人家关系与团队技能
5.认可与奖励
6.培训
7.个人和团队评估
8.会议
1.团队绩效评价
2.变更请求
3.项目管理计划更新
5.事业环境因素
6.组织过程资产
5 管理团队
1.人际关系与团队技能
2.项目管理信息系统
1.变更请求
2.项目管理计划更新
6 控制资源
3.工作绩效数据
4.协议
1.数据分析
2.问题解决
3.人际关系与团队技能
4.项目管理信息系统
1.工作绩效信息
⑦ 项目沟通管理
1 规划沟通管理
2.沟通需求分析
4.沟通模型
5.人家关系与团队技能
6.数据表现
1.沟通管理计划
2 管理沟通
3.工作绩效报告
1.沟通技术
2.沟通方法
3.沟通技能
5.项目报告
6.人际关系与团队技能
1.项目沟通记录
3 监督沟通
3.数据分析
4.人际关系与团队技能
5.会议
⑧ 项目风险管理
1 规划风险管理
2.数据分析
3.会议
1.风险管理计划
2 识别风险
3.协议
4.采购文档
2.数据收集
5.提示清单
6.会议
1.风险登记册
2.风险报告
3 实施定性风险分析
5.风险分类
1.项目文件更新
4 实施定量风险分析
4.不确定性表现方式
5 规划风险应对
4.威胁应对策略
5.机会应对策略
6.应急应对策略
7.整体项目风险应对策略
8.数据分析
9.投票
6 实施风险应对
3.组织过程资产
2.人际关系与团队技能
3.项目管理信息系统
2.项目文件更新
7 监督风险
4.工作绩效报告
2.审计
⑨ 项目采购管理
1 规划采购管理
2.商业文件
3.项目管理计划
4.项目文件
4.供方选择分析
1.采购管理计划
2.采购策略
3.招标文件
4.采购工作说明书
5.供方选择标准
6.自制或外购决策
7.独立成本估算
8.变更请求
9.项目文件更新
10.组织过程资产
2 实施采购
3.采购文档
4.卖方建议书
2.广告
3.投标人会议
4.数据分析
5.人际关系与团队建设
1.投标人会议
2.协议
3.变更请求
4.项目管理计划更新
5.项目文件更新
3 控制采购
5.批准的变更请求
6.工作绩效数据
2.索赔管理
4.审计
5.检查
1.结束的采购
2.工作绩效信息
3.采购文档更新
7.组织过程资产更新
⑩ 项目相关方管理
1 识别相关方
5.协议
6.事业环境因素
7.组织过程资产
4.数据表现
1.相关方登记册
2 规划相关方参与
4.决策
5.数据表现
1.相关方参与计划
3 管理相关方参与
2.沟通技能
4.基本规则
4 监督相关方参与
2.决策
3.数据表现
4.沟通技能
5.人际关系与团队技能
① 项目整合管理
1 制定项目章程
商业文件
协议
事业环境因素
组织过程资产
专家判断
数据收集
人际关系与团队技能
会议
项目章程
假设日志
2 制定项目管理计划
项目管理计划
3 指导和管理项目工作
项目文件
批准的变更请求
项目管理信息系统
可交付成果
工作绩效数据
问题日志
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
4 管理项目知识
知识管理
信息管理
经验教训登记册
5 监控项目工作
工作绩效信息
数据分析
决策
工作绩效报告
6 实施整体变更控制
变更控制工具
7 结束项目或阶段
验收的可交付成果
采购文档
最终产品、服务或成果移交
最终报告
② 项目范围管理
1 规划范围管理
1.范围管理计划
2.需求管理计划
2 收集需求
4.商业文件
7.系统交互图
8.原型法
1.需求文件
2.需求跟踪矩阵
3 定义范围
3.决策
5.产品分析
1.项目范围说明书
4 创建WBS
2.分解
1.范围基准
5 确认范围
3.核实的可交付成果
4.工作绩效数据
1.检查
1.验收的可交付成果
6 控制范围
③ 项目进度管理
1 规划进度管理
1.进度管理计划
2 定义活动
2.环境事业因素
3.滚动式规则
1.活动清单
2.活动属性
3.里程碑清单
5.项目管理计划更新（范围、成本基准）
3 排列活动顺序
1.紧前关系绘图法
2.确定和整合依赖关系
3.提前量和滞后量
1.项目进度网络图
4 估算活动持续时间
2.类比估算
4.三点估算
5.自下而上估算
6.数据分析
7.决策
1.持续时间估算
5 制定进度计划
1.进度网络分析
2.关键路径法
5.提前量与滞后量
6.进度压缩
7.项目管理信息系统
8.敏捷发布规则
1.进度基准
2.进度管理计划
3.进度数据
4.项目日历
5.变更请求
6.项目管理计划更新
7.项目文件更新
6 控制进度
4.资源优化
5.提前量和滞后量
2.进度预测
④ 项目成本管理
1 规划成本管理
1.成本管理计划
2 估算成本
8.决策
1.成本估算
3 制订预算
3.商业文件
2.成本汇总
4.历史信息审核
5.资金限制平衡
6.融资
1.成本基准
2.项目资金需求
4 控制成本
3.项目资金需求
3.完工尚需绩效指数
2.成本预测
⑤ 项目质量管理
1 规划质量管理
6.测试与检查的规则
1.质量管理计划
2.质量测量指标
2 管理质量
1.数据收集
5.审计
5.面向X的设计
7.问题解决
8.质量改进方法
1.质量报告
2.测试与评估文件
3 控制质量
3.批准的变更请求
4.可交付成果
5.工作绩效数据
6.使用环境因素
3.检查
4.测试/产品评估
1.质量控制测量结果
2.核实可交付成果
3.工作绩效信息
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