全景-产品生命周期管理
2019-09-25 16:45:15 0 举报AI智能生成
全景图
作者其他创作
大纲/内容
开发期
愿景、使命、价值观：为什么做？
产品战略：做什么？<br>
战略4步<br>
战略分析
PEST分析、波特五力、SWOT分析、发展驱动力、差距(GAP)分析<br>
战略制定
BCG矩阵、GE矩阵、7S模型、基本竞争战略、成功因素<br>
战略实施
战略评价<br>
创意来源/机会识别
趋势分析
PEST分析
行业分析
波特五力模型
市场分析<br>
市场容量
增长趋势
客户付费意愿
竞争强度
红海/蓝海/血海
市场占有率
市场集中度
是否存在寡头
市场机会点
为什么现在做？<br>
市场时机
切入点是什么？
突破口
竞品分析<br>
竞品分析6步骤
明确目标、选择竞品、确定分析维度、收集竞品信息、信息整理与分析、总结<br>
竞品分析工具
精益画布
商业模式分析（知己）
竞品画布
竞品报告的MVP、“菜谱”（知彼）
战略画布
差异化
竞品分析方法
功能拆解<br>
比较法
探索需求
SWOT分析
矩阵分析法
PEST
波特五力模型<br>
加减乘除
竞品跟踪矩阵
制定竞争策略
常见的竞争策略
基于SWOT分析
扬长避短、趋利避害
SO、ST、WO、WT<br>
专注、成本领先、差异化<br>
投资、收购、内部创业<br>
竞合、联盟、防守圈<br>
柔道战略、关停并转<br>
大胆假设、小心求证
抄超钞方法论<br>
抄
抄前4问
商业模式分析
产品功能分析
构建解决方案
超
微创新工具箱
加减乘除
分解法
奔驰法
五维创意卡
头脑风暴
研究客户问题
需求分析
企业级软件需求全景图
价值需求
目标分析、干系人分析
功能需求
业务流程分析、业务场景分析、管理意图分析、数据需求<br>
非功能需求
质量需求、规则与约束<br>
个人应用类需求全景图<br>
目标用户分析
用户细分、用户画像
场景分析
用户场景梳理、用户场景分析<br>
痛点分析
用户研究、用户行为分析、痛点验证<br>
设计思维
理解
干系人分析、竞品分析、专家访谈、资料分析、同理心、确定产品方向<br>
观察
实地观察、用户访谈、亲自体验<br>
聚焦洞察
讲故事、用户移情图、用户画像、用户体验地图、洞察<br>
构思
视觉思维、头脑风暴、收敛工具<br>
制作原型
纸上原型、故事板、表演<br>
测试反馈
电梯演讲、用户测试、反馈记录、迭代改进、商业验证、技术验证<br>
探索创新方法<br>
精益创业
Lean-Ideas-Build-Product-Measure-Data<br>
技术
颠覆性创新
确定方向
产品定位
SWOT
SPAN<br>
SPAN与竞争策略
战略画布
价值曲线
差异化（与其更好、不如不同）<br>
产品定义
为谁解决什么问题？独特卖点<br>
一句话描述产品<br>
电梯演讲
我能、我想、能赚钱
我能：擅长做（资源、能力、竞争优势、DNA）<br>
我想：希望做（战略一致性、愿景、使命、价值观）<br>
能赚钱：刚需、高频、市场容量、客户付费意愿、市场成长空间、竞争强度<br>
机会评估
产品全局观
用户需求、技术可行性、商业可行性<br>
产品评估4问
蛋糕够大吗？
是风口吗？
抢蛋糕的人多吗？
你行吗？
财务分析
时间
盈亏平衡点
投资回收期
空间
投资回报率ROI
成本分析、盈利预测
内部收益率IRR<br>
净现值NPV<br>
产品组合管理
气泡图
波士顿矩阵
GE分析<br>
721法则<br>
产品规划：怎么做？
商业模式设计<br>
精益画布
解决方案
MVP、火车模型<br>
减法4问
需求优先级
重要、紧急
百元购物法<br>
KANO模型
如何保持“小而美”
产品架构图
产品路线图
技术路线图
运营模式
销售策略
团队架构
输出物
BRD
《如何用产品思维写BRD》
产品规划报告<br>
设计开发：做出来
产品设计
用户体验要素
PSPS模型
用户+场景+痛点+解决方案
原型设计
低保真原型<br>
高保真原型
界面原型、页面标注、页面结构图、交互流程图<br>
输出物
PRD<br>
《如何用产品思维写PRD》
产品原型
产品开发
敏捷看板
项目管理
一页纸项目管理<br>
制造准备、上市规划<br>
测试与修正<br>
引入期
产品
探索试错，验证市场
产品上市<br>
准备资质
产品的商业化
定价
渠道
慎重选择渠道，直到获得用户认可
促销
瞄准早期采用者，做口碑<br>
运营
产品运营模型AARRR
运营目标
指标
留存率
方法
口碑营销
地推...
成长期
产品
质量过硬；快速迭代、优化体验<br>
定价
维持定价<br>
低价获取市场份额或高价尽快获利<br>
渠道
增加新渠道，扩大市场份额<br>
促销
瞄准大众用户，大力推广<br>
运营
运营目标
快速抢占市场
迅速扩大用户数
形成口碑
指标
新增用户数
获客成本
方法
病毒式传播<br>
话题营销、热点传播<br>
补贴
渠道合作
买流量
傍大款...
成熟期
产品
改革创新、差异化<br>
定价
竞争加剧考虑降价
渠道
强化分销渠道，给分销商更多激励<br>
促销
巩固现有市场，拓展新市场
运营
运营目标
商业变现
服务好老用户
提升活跃度
指标
活跃度<br>
收入
方法
用户等级<br>
新功能拉动
办活动
精细化运营<br>
衰退期
产品
维护产品，尽早转型<br>
定价
降低成本，收割市场
渠道<br>
准备退市，仅保留部分存货<br>
促销
把老用户引流到新产品中
运营
运营目标<br>
老用户维系<br>
指标
留存率
方法
流失用户召回<br>
导流到新产品
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