项目人力资源管理概述
根据项目的目标，项目活动进展情况和外部环境变化，采取科学的方法，对项目团队成员的思想，心理和行为进行有效的管理，充分发挥他们的主观能动性。
对项目成员配备工作的原则
人员的配备必须要为项目目标服务;
以岗定员”， 保证人员配备的效率，充分利用人力资源，不能以人定岗;
,项目处于不同阶段，所需要的人力资源的种类、数量、质量是不同的, 要根据项目的需要加入或退出，以节约人力资源成本。
项目团队成员需要具备的特点
项目团队成员具有专业技术技能。尽管职能部门可以负责提供解决项目技术问题的资源，但团队中仍需要有在技术上胜任的人，而且需要确定项目可能需要哪些额外的技术知识。
项目团队的高级成员必须在政治上敏感。几乎所有具备-定规模和在一定程度上较复杂的项目，在完成过程中都会发生需要高级管理层支持解决的问题。能否得到这样的支持取决于项目经理在不去威胁、侮辱或惹恼职能部门中的重要人物的情况下推进工作的能力。为确保合作和支持，项目和职能部门之间、一个项目和其他项目之间权力的平衡十分重要。
项目团队成员需要很强的以问题为导向的意识。项目成员应关心解决项目产生的任何问题，而不能仅仅去关心那些与他们的专业或技术特长相关的问题。
项目团队成员需要有解决问题和决策的技能。项目中有待解决的问题，团队成员需要分辨出问题的本质是什么，对各种观点与建议进行评价，决定采用可能最有效的方法及如何执行。在项目团队中，当人们解决问题时，通常会发挥这种技能，但如果一些团队成员在这之前就具备这种技能会更有帮助。
项目团队成员需要很强的自信心。隐藏错误和失误的项目成员早晚要引发灾难。成员必须有足够的自信，能够立刻认识到自己的错误并且能够指出别人的错误所导致的问题。项目经理应该注意，“杀死送坏消息的人”会立刻中断负面信息的来源，其结果是违背了“永远不要让上司感到意外”的黄金准则。
