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需求管理和研发流程图

2019-09-24 09:51:17   0  举报

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互联网产品研发流程

产品研发流程

互联网产品

产品开发

工作流程

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

开发评估新需求时间节点

开发阶段

需求原型评审

需求原型设计（含页面和页面流程）

UI设计交互设计（含页面设计和页面流程）

1、参与评审人员：PM UI设计师、交互设计师前后端开发人员测试2、会议目的：设计及交互讲解，确认视觉和交互3、设计和交互确认后，如果需要变更，需要评审变更工作量，如果确定变更，要保留完整变更记录，并且知会所有项目成员。

1、测试完成后，PM验收。验收通过后，相关负责人签字确认后即可正式发布。2、如果验收不通过，根据具体情况，PM决定是否适合发布或修复完成后发布。3、所有产品文档、变更记录等需通过项目管理系统保存以便查阅。

否

完成

是否有临时紧急需求

确认后端提供的接口数量和内容

优先完成临时且紧急需求，临时增加且不重要需求，则记录在需求池当中

是

时间节点前两天，再次确认当前研发进度。完成所有功能，测试无误上线

确认研发时间节点

UI设计交互设计评审

功能说明文档完善

每次完成单个模块完整功能时，发布测试包

产品经理从需求池或对日常获取的需求进行汇总，整理成产品需求列表

产品经理对需求功能进行说明

修复bug

开始

整理会议记录，发送邮件供多方确认

确认需求以及需求优先级，未确认的需求继续放置在需求池中

1、参加讨论会成员：PM UI设计交互设计前后端开发人员测试  运营2、会议目的：需求讲解，确认需求可行性3、需求确认后，如果需要变更，需要评审变更工作量，如果确定变更，要保留完整变更记录，并且知会所有项目成员。

交互及UI评审

IOS和安卓开发，根据开发的功能点，在完成单个功能后，将状态修改为完成

开始开发

1、参加讨论会人员：PM、前后端开发人员、测试2、会议目的：讲述并确认完整的功能流程与细节，确认需要的后端支持和完成的时间节点。

开发评审

产品需求评审

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