卓有成效的管理者
2020-11-10 06:12:20 0 举报AI智能生成
卓有成效的管理者
作者其他创作
大纲/内容
第一章
卓有成效是可以学会的
才能不等于有效，忙碌不等于有效
资源转化才是成果
为什么需要卓有成效？
如果设计师设计了错误的产品，
后续的完成就没有意义 。
如果设计师设计了错误的产品，
后续的完成就没有意义 。
谁是管理者
对该组织有贡献的责任，
因而能实质地影响该组织的经营能力以及达成结果。
他就是管理者
因而能实质地影响该组织的经营能力以及达成结果。
他就是管理者
管理者要对面的问题
1.管理者的时间不属于自己
2.忙碌的事情中，要学会筛选
3.管理者被组织用时才是贡献，不能只视于自己的才能而不用。
4.管理者在组织内且受局限
卓有成效可以学会吗？
不同类型的人都可以成为卓有成效的人
有效性是后天的习惯
卓有成效的思想
1.知道时间用在什么地方，善用时间
2.有效的管理者重视对外界的贡献，为成果而工作
3.善利用长处[不管是同事、上司、下属等]
4.集中精力于省数重要的领域
5.善于做有效的决策(要学会听别人的想法)
第二章
消除浪费时间的活动
这三个步骤，是管理者有效性的基础
1.记录时间
2.管理时间
3.统一安排时间
所以有效的 管理者知道，如何要管理好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上是怎么耗用的。
管理者经常受到种种压力，迫使他不得不花费一些时间在非生产性的和浪费时间的事务上。
事为管理者，不管他是不是经理人，总有许多时间耗用于毫无贡献的工作上。
大量时间都不可避免地浪费了。而且他在组织中的地位越高，组织对他的时间要求往往越大。
事为管理者，不管他是不是经理人，总有许多时间耗用于毫无贡献的工作上。
大量时间都不可避免地浪费了。而且他在组织中的地位越高，组织对他的时间要求往往越大。
努力要把零碎的时间变成一整块的时间来用
用脚走不通的路，用头就可以走得通
如何诊断时间：
1.首先要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，无助于成果
2.第二个该问的问题是：时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果
消除浪费时间的活动
1.首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产品时间浪费的因素。
应注意的现象，是机构中一而再、再而三出现同样的危机。
同样的危险如果出现了第二次，就绝不应该再让它出现第三次
应注意的现象，是机构中一而再、再而三出现同样的危机。
同样的危险如果出现了第二次，就绝不应该再让它出现第三次
2.人员过多，也常造成时间浪费
3.另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多
4.最近一项浪费时间的因素是信息功能不健全
统一安排支配时间
对于可以自由支配的时间，也别存太大奢望。
一个管理者无论怎样无情地删掉了浪费里头蝗部分，其自由时间仍是不多的
一个管理者无论怎样无情地删掉了浪费里头蝗部分，其自由时间仍是不多的
前言
管理能力如何很难辨识，但是管理是否有效却能发现
管理有效的关键在于管理自己而不是在于管理他人
只有管理好自己，也能引导别人，以你为方向、目标
管理者要做到卓有成效，必须明白自己的长处和短处;
管理者应该使自己的长处得到发挥，而使自己的短处变得与工作无关;
要集中时间和精力做最必须做的事情。
做事情要有优先顺序等关于如何做到卓有成效的具体方法和实践，
一定会让你受益匪浅。
管理者应该使自己的长处得到发挥，而使自己的短处变得与工作无关;
要集中时间和精力做最必须做的事情。
做事情要有优先顺序等关于如何做到卓有成效的具体方法和实践，
一定会让你受益匪浅。
要集中精力做一件事，重要且紧急的事喔
要学会善于发现别人的长处
摆脱过去和面向未来，是两件不同的事情。
不能借助于面向未来而摆脱过去，
必须删去一件事情，才能进入另一件事情。
不能借助于面向未来而摆脱过去，
必须删去一件事情，才能进入另一件事情。
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