第一章
卓有成效是可以学会的
才能不等于有效，忙碌不等于有效
资源转化才是成果
为什么需要卓有成效？<br>如果设计师设计了错误的产品，<br>后续的完成就没有意义 。<br>
谁是管理者
对该组织有贡献的责任，<br>因而能实质地影响该组织的经营能力以及达成结果。<br>他就是管理者<br>
管理者要对面的问题
1.管理者的时间不属于自己
2.忙碌的事情中，要学会筛选
3.管理者被组织用时才是贡献，不能只视于自己的才能而不用。
4.管理者在组织内且受局限
卓有成效可以学会吗？
不同类型的人都可以成为卓有成效的人
有效性是后天的习惯
卓有成效的思想
1.知道时间用在什么地方，善用时间
2.有效的管理者重视对外界的贡献，为成果而工作
3.善利用长处[不管是同事、上司、下属等]
4.集中精力于省数重要的领域
5.善于做有效的决策(要学会听别人的想法)
第二章
消除浪费时间的活动
这三个步骤，是管理者有效性的基础
1.记录时间
2.管理时间
3.统一安排时间
所以有效的 管理者知道，如何要管理好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上是怎么耗用的。
管理者经常受到种种压力，迫使他不得不花费一些时间在非生产性的和浪费时间的事务上。<br>事为管理者，不管他是不是经理人，总有许多时间耗用于毫无贡献的工作上。<br>大量时间都不可避免地浪费了。而且他在组织中的地位越高，组织对他的时间要求往往越大。<br>
努力要把零碎的时间变成一整块的时间来用
用脚走不通的路，用头就可以走得通
如何诊断时间：
1.首先要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，无助于成果
2.第二个该问的问题是：时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果
消除浪费时间的活动
1.首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产品时间浪费的因素。<br>应注意的现象，是机构中一而再、再而三出现同样的危机。<br>同样的危险如果出现了第二次，就绝不应该再让它出现第三次<br>
2.人员过多，也常造成时间浪费
3.另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多
4.最近一项浪费时间的因素是信息功能不健全
统一安排支配时间
对于可以自由支配的时间，也别存太大奢望。<br>一个管理者无论怎样无情地删掉了浪费里头蝗部分，其自由时间仍是不多的<br>
前言
管理能力如何很难辨识，但是管理是否有效却能发现
管理有效的关键在于管理自己而不是在于管理他人
只有管理好自己，也能引导别人，以你为方向、目标
管理者要做到卓有成效，必须明白自己的长处和短处;<br>管理者应该使自己的长处得到发挥，而使自己的短处变得与工作无关;<br>要集中时间和精力做最必须做的事情。<br>做事情要有优先顺序等关于如何做到卓有成效的具体方法和实践，<br>一定会让你受益匪浅。<br>
要集中精力做一件事，重要且紧急的事喔
要学会善于发现别人的长处
摆脱过去和面向未来，是两件不同的事情。<br>不能借助于面向未来而摆脱过去，<br>必须删去一件事情，才能进入另一件事情。<br>
