概念：各大企业面向大学生的招聘，按照时间可分为春招和秋招。
秋招VS秋招：秋招为校园招聘主战场，秋招时企业开放的职位机会主要是为了未来的人才储备，这时候的职位会以管理培训生或者核心的业务岗位为主，而到了春招主要开放的职位则主要是作为秋招和部分在岗职位的补充<br>
投入最大的招聘精力
开宣讲会
举办校园活动
什么样的人可参与：应届毕业生
不同企业标准、概念不同
安永这样的大企业，认为距离毕业12个月之内的大学生 （包括毕业前或毕业后）的大学生是应届毕业生
国有企业要求较严格，必须是未毕业（毕业证上面的发证日期 ）
什么是管培生项目
即企业为了储备未来的领导者以及核心的业务人员所设立的人才培养项目
校园招聘的核心环节
宣讲会-9月<br>
是企业的HR、业务经理或合伙人来到高校，象同学们传递企业的价值观以及招募的岗位信息等
网申-9月或10月
需要去企业规定的网站进行相关信息的填写与申请
笔试-10月
会通过一些逻辑、数字和语言类的试题，来评估你的逻辑分析能力、数字推理能力和语言理解能力等
群面-10月或11月
会和小伙伴合作去阅读并完成案例的分析，然后做一个观点的陈述，核心考核是你的积极主动性、沟通能力以及团队写作能力等
一对一单面-10月或11月
HR面→沟通能力、学习能力
业务负责人面→岗位技能
合伙人面→价值观
offer-11月或12月<br>
什么时候开始准备
在秋招之前，联系职业成功模型GEMAD思考
笔试中最关键的三大题型
3类笔试题型
逻辑推理题<br>数字推理题<br>语言推理题
逻辑推理题7大规律<br>
转动<br>重复<br>图形位置置换<br>图形元素变换<br>移动<br>数量分配<br>部分变动
语言/数字推理题 解题步骤<br>
阅读题干<br>看关键词<br>定位信息<br>做出选择
群面
波特五力模型
行业内：行业内部直接竞争程度
上游：供应商讨价还价能力
下游：顾客讨价还价能力
新进入者的威胁：行业门槛孰高孰低，新玩家能否轻易进入
被替代的威胁：是否会被其他非该行业的产品/服务替代
群面关键角色
引导者<br>合理且明确的任务计划，清晰的责任分工<br>运用推动开放式的沟通交流技巧，促成小组意见交换
