人力资源管理流程图
2019-10-30 13:10:33 16 举报人力资源六大模块管理流程图
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大纲/内容
现有人力资源盘点
面试通过
选择招聘渠道，发布招聘信息
相关领导审批
试用期解除劳动关系
固定工资核算
审批通过
结合企业战略，制定公司、部门及个人目标
执行计划
培训
通过
发送offer，员工入职
招聘配置
市场薪酬调研
劳动关系管理
返回到用人部门
人力资源规划
未通过
整理存档
目标及政策匹配
面试不通过
制定薪酬福利方案
制定KPI指标及考核计划
培训需求调查与评估
绩效管理
新员工入职手续办理
明确企业战略规划
在职再培训
培训结果评估
执行反馈
初试、复试
考勤管理核算
制定薪酬福利表，核算动态工资
制定培训计划，并相关领导审批
岗位培训
制定绩效改进计划
人力资源需求预测
修改调整
绩效考核结果核算
考核结果应用、考核评估
办理离职手续并存档
入职培训
薪资发放并存档
正式员工签订劳动合同
薪酬福利管理
转正考核
正常转正
相关领导审核
非正式员工签订劳务合同、实习协议等
延长试用期
成为正式员工，接受公司对正式员工的调整制度
审批不通过
考核结果反馈及绩效考核面谈
组织实施考核活动，评价员工绩效
人力资源部审核
简历筛选、面试邀约
企业内部薪酬宽带分析
进入公司人才库
用人部门提出用人申请
培训开发
成立绩效考核委员会
不通过
培训项目执行
人力资源管理
审批结果
培训反馈总结
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