《熵减-华为活力之源》读书笔记
2023-02-09 09:17:43 1 举报
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《熵减-华为活力之源》读书笔记
作者其他创作
大纲/内容
7、基于贡献拉开差距，打破平衡形成张力
2、山头现象：利益集团
4、公开职级：每个人把责任扛在肩膀上示众。既是压力，也是动力。凭贡献超越前边的人，不要把精力、能量耗在埋怨上。
5、能力是业务逼出来的，有业务实践才有能力转型与提升
惠普因为战略摇摆，失去产业领导地位。
非平衡相变临界点时，很可能出现大的涨落，且不会被耗散，而是被放大从而导致系统发生宏观变化。
1、系统中包含大量的基本单元，随着时间的演化，在更高的层次上，不断涌现出新的结构和功能。2、触及可逆与不可逆、进化与退化等时间演化的基本科学问题。
资本资源、技术资源、人才资源、管理资源。时间是任何完美形态的杀手。时空纠缠、永无完美，弱小对强大的超越。
华为熵减
孤立系统
被传统惯性所窒息的风险
投资风险
活力是组织之魂，惰怠是组织之癌。资源驱动活力：正相关、负相关。
3、先实验在普遍推开，坚持渐进式变革。
只有系统和外界存在物质和能量的交换，系统才有可能产生并维持耗散结构。环境造成的负熵流deS足够强，不仅可以抵消系统内部的熵增加diS，而且还能够使系统的总熵减少，使系统进入相对有序的状态。
不可逆热力学
平衡
耗散结构
整体的其来有自
非线性区：外界环境将开放系统驱动至远离平衡的区域，系统的定态可能失稳。系统内部的涨落能驱使它进入具有时间、空间或功能结构的状态，出现“自组织过程”。
平衡不是一种令人满意的状态。
人口与粮食的矛盾对立。300年安定生活，人口增长，贫富差距增大。人口与粮食的平衡很脆弱，自然灾害，兵变冲击，引发农民起义，王朝更迭。
反应一个人到底怎样看待时代变化带来的挑战和问题。
宇观：涉及天体运动和宇宙演化，建立宇宙起源和演化的基本理论和图像。
1、在公司发展好的时候变革。
激活组织
4、可转换，积累能力和技术用在其他项目上。
熵
关键：激发负熵因子
物质利益分配风险
低于零度的冰放入高于零度的水中。看作一个孤立系统：水温T1；冰温T2。热量从水传到冰中。水的熵减少△S1=△Q/T1；冰的熵增加△S2=△Q/T2。【减少为负】△S=△S1+△S2=Q/（1/T2-1/T1） 因为T1＞T2，所以△S＞0.
3、思想与价值观带来熵减—新教理论造就美国繁荣。
耗散结构特点和条件
4、以核心竞争力驾驭不确定性
国家之熵
3、非线性的相互作用
微观：核心问题是物质的基本结构和相互构造。
2、在萌芽阶段发现问题，开始着手变革。
组织活力是个体活力之和。
1、企业要生存就要逆向做功，把能量从低处抽到高出，增加势能。——华为的厚积薄发理念
设定政策特区，小股突围，把新业务放在传统业务之外，直接向公司高层汇报，采用为新业务量身定做的人财事管理体系，新环境，新气象。
保持适当饥饿，促使细胞吞噬病变、无用的细胞营养。
就业安全感
开放系统利用不平衡状态避免自身退化。
激活组织的人：每个人在最佳时间，以最佳角色，做出最佳贡献
1、量化的物质激励
不可逆过程：熵变△S＞0；
1、物质负熵：吃、喝、呼吸、睡眠、运动等。
1、低级到高级，无功能到有功能再到多功能的演化方向。
3、精神上或情绪上的平衡。
组织黑洞人性的贪婪、人性的不安全感，人性追求舒适、安逸的本能。
负熵
1、激活人的措施，是激发人的精气神，激发正能量、责任感，克服人性另一面。人的血性是需要唤醒的。
经营规模扩大，管理复杂度升高，历史沿革出的冗余的东西、不创造价值的东西越来越多，边际效应递减，外加外部技术进步、新商业模式层出不穷、产业周期规律等因素，企业面临种种威胁，最后表现为企业创造价值的功能失效。
2、华为是一个开放系统
2、显性的权利激励
柯达（相机巨头）换上变革无力症，眼睁睁错过产业的数码转型。
3、用合理的价值评价、价值分配来撬动更大的价值创造，这也是熵减。坚持以奋斗者为本，多劳多得。用价值评价和分配做推动力，，也要用内劲和使命感来对抗熵增。
3、用业务战略牵引业务创新和管理变革
宏观的状态是众多微观粒子的统计平均效应。对于平均值的偏离就是涨落，是偶然的、随机的，又时刻存在于系统之中。
1、惶者生存，坚持自我批判+乐观精神
宏观：我们所熟悉的宏观世界，时空尺度：米、秒范围。与生活息息相关的自然学科：化学、生物学、社会学、经济学、生态学等。
华为的变革：1、次有选择；2、妥协，进与退的妥协。
产业方向和技术方向大致正确，能大致准确就很了不起了；在方向大致正确的前提下，组织充满活力非常重要，是确保战略执行、走向成功的关键。
企业耗散结构
生命之熵
3、无法量化的非物质激励
证明：热量可以自发的从高温物体流入低温物体，系统的熵是增加的。
一个体系越混乱，微观状态数越多，体系的熵就越大。1、熵：热力学第二定律（不可能把热量从低温物体转移到高温物体而不引起其他变化）的概念。代表体系的混乱程度。2、耗散结构：非平衡是有序之源。耗散结构只有在开放的条件下，通过不断的“新陈代谢”才能维持。
6、管理要匹配业务实质，因地制宜，才能多打粮食
4、教育和管理带来熵减—日本脱亚入欧走向富国强兵。
普利高津将其称为“耗散结构”
开放系统是形成耗散结构的必要条件。只有当系统在外界条件驱动下原理平衡态的区域，系统才有可能发生非平衡相变。
3、时机不成熟，放缓投入。类似可延展性期权。
可逆过程：熵变△S=0；
整体价值评价
4、人力资源的开放性：①组织结构上炸开人才金字塔塔尖，实现全球能力中心的人才布局；②干部流动和赋能机制制度化，培养未来领袖；③吐故纳新，淘汰惰怠员工。
3、组织疲劳症
理解自然和社会演化的基本规律。
1、简化流程：管理要简单有效，加法减法并行。流程增加一个节点要减少两个节点；增加一个评审点，要减少两个评审点。警惕管理过度、管理僵化、追求完美。牢记管理的本质是为了商业成功。
2、远离平衡态
尽可能在经营状况好的时候主动变革，用传统业务的增量来投新业务，并采用差异化的考核方式，逐步将资源向新业务倾斜配置。
3、心理负熵：积极心态。
在线性非平衡区，系统的热力学状态是稳定的，并且，只有在定态，系统单位时间内的熵产生亦熵产生率最小。“最小熵产生理论”适用于该区。
开发应当是确定性的，是商业成功导向的。
对策
3、引入负熵要适量并且高品质。
1、开放的系统才能熵减。
激励
热力学第二定律
4、熵增和熵减的对抗消长。
不可能把热量从低温物体转移到高温物体而不引起其他变化
2、吐故纳新：削平金字塔塔尖，领袖多几个，专家、管理者多来一批。边界消失了，与外部能量交换也可以实现。
稳定时，涨落相对于平均值很小，即使偶尔有大的涨落也会立即被耗散掉，系统总要回到平衡值附近。
2、物理学上所指的一种情形，系统内所有起作用的力的合力为零。
把物质财富密集投入到科技研发领域。积累足够的势能，在核心领域可能进入无人区，构件世界级竞争力。积累能力进入更大的业务作战空间，获得更多的物质财富，进而推动积累更大的势能。循环进入良性发展
活力=资源×（空间/时间）²资源与活力的不断交换、互为转换是组织的基本规律、基本逻辑。
积极建设好内部人才市场，训战机制等，妥善处理好员工关系，合理付出一些裁员补偿。
华为研究投入
基本特点
开放系统
2、任正非批评华为自主创新，自主创新将华为变成一个封闭系统。——华为的开放合作理念
5、阶层穿越、优质移民引发熵减。
奥地利物理学家玻尔兹曼
任正非在商言熵：以企业长期发展为目标，而不是以股东利益或公司利润最大化为目标。1、企业的最终结局是衰败、死亡；2、所有的管理、经营行为就是为了达到一个目的——防治组织生命力的衰减，抵抗组织从有序趋于无序，避免组织走向混沌，直到死亡。
2、负熵打破平衡，促进熵减。
1、腐败：行为+思想
热量与温度的比值。S=△Q/T
权力结构风险
开放，外来的先进技术和经营管理方法、先进的思想意识冲击，加强能量的交换，吸收外来的优秀要素，推动内部的改革开放，增强势能。“大管道战略”主航道走各种各样的船，开放合作，才能实现目标。
4、涨落是有序结构产生的触发器
耗散结构理论
《熵减-华为活力之源》 读书结构化笔记读懂任正非华为管理哲学的核心框架追溯华为组织活力的源泉。
非线性相互作用是存在稳定的耗散结构分支的必要条件。
投资决策层要长期坚持思想上的艰苦奋斗，持续保持业界洞察，敢于决断，并通过娴熟掌握投资组合管理的理论实践来平衡好“成长与风险”。
2、信息负熵：学习知识技能，与别人经常交流分享碰撞产生思想。
2、科学和技术带来熵减—工业革命让欧洲免于熵死寂灭。
对组织来说是消极的
社会熵减
2、多路径、多梯次和饱和攻击：①多路径：朝一个方向走多条路；②多梯次：防止组织性惰怠，做到团队梯次跟进；③饱和攻击：密集弹药长期聚焦投入。支持同方向外部科学家也是熵减，把别人当做灯塔，照亮别人也照亮自己。提高不确定性研究投入占比，拓宽“金钱买知识”这条路。
外界做功
1、未来看涨，长期投入。
1、制度和政策带来熵减—君主立宪制成就日不落帝国。
例
3、自我批判：经常看到问题， 面对挑战，主动变革自救。好日子时候变革，阻力最小，利益分配容易调整，变革容易成功。忘记完美，不断地持续地进行组织的自我变革和自我批判。
1、系统是开放的且独立的。否则会成为另一系统或环境的组成部分。
1、表示一种情形，所有起作用的影响相互抵消，因而产生稳定、平衡或不在发生改变的系统。
反应一个人学习新知识的意愿和能力。
玻尔兹曼给出熵的微观表达式：S=kInΩ。【k：玻尔兹曼常数；Ω：体系的微观状态数，对应于宏观态出现的概率。】描述体系的混乱程度：热量从高温到低温，热量在传导过程中是有序的。热量传递完成后，分子的状态是混乱的，是无序的。系统越混乱，微观状态数越多，体系的熵就越大。
外界功输入-使热量从低温物体传导向高温物体。例如：制冷空调.通过电做功把热量从室内（低温）传到室外（高温）。系统内向外界放出热量，系统的熵减少，可以看做“负熵”流入系统。
必要条件：系统与外界的物质和能量交换从而维持有序结构。
自组织过程不同于系统在更高组织驱动下，被动地产生出某种宏观结构的行为，自组织现象的产生根源于系统的内部。
研发是探索性的，是不确定的，即使证明此路不通，也是有价值的。
大的产业周期一般是50年。因为压制新生代的一代人老去，新产业才能成长起来。重大业务变革是一把手工程，再造辉煌需要变革领导力。
2、未来看跌，终止项目，损失只是探索性投入。
8、核心价值观是对人性弱点逆向做功，激发正能量
企业之熵
追求组织平衡，必是死路一条。
1、既有华为高层在管理理念层面的反思，也有中层及一线员工践行过程中的经验总结。2、贴近任正非华为管理思想的核心理念，获得激发自身组织及员工活力的方法，窥见华为组织活力的一斑。
3、华为100%员工持股，物质-能量-物质的转化损失最小。让劳动者获得更多价值分配，打破平衡，把最佳时间、最佳角色、最佳贡献匹配起来，激发奋斗活力。
2、系统在某些外在条件下，自发地产生出宏观有序结构。不同于系统在更高组织的环境驱动下，被动的产生出某种宏观结构的行为（搅拌液体产生宏观对流），自组织现象产生于系统的内部。
4、战略预备队：循环流动，人才在训战中完成知识结构转变，技能提升，扩大视野、增加见识，组织一支拥有全新能力、钢铁般意志的新军。
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