企业文化建设向标
企业文化建设基本指向是：创新企业文化建设理论，形成企业文化建设新机制、新模式、新格局，内强素质、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司管理机制与模式创新，为公司的市场发展战略提供文化资源与精神资源支持。
总目标：形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相当技能的行业人才，建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队，创造一流的品牌文化
文化落地要有边界
企业文化的概念往大了说，包括了使命、愿景等决定企业方向性要素。麦肯锡7S等理论告诉我们，企业文化的核心价值观是一切的核心。从研究的角度，这些都没有错，从企业文化实践的角度，必须明确企业文化的边界。
不明确企业文化边界，就会陷入“研究论”“万能论”。把企业文化当作万能的，企业文化能解决一切问题，文化是个筐，啥都往里装。最终导致企业文化工作千丝万缕，却无从下手，有把石头丢入大海的无力感。
必须清晰地认识到企业文化的局限性，它能在某一些领域发挥一些作用，他不能解决所有领域的所有问题。这个作用范围，随着实践和理论的发展，是可能会调整的，创新的。不同阶段，对于企业文化作用的边界也是不同的，有侧重点的。必须明确，现阶段企业文化的重点和边界，才能有的放矢，卓有成效。
文化落地要抓核心
抓住企业文化的核心，就是指让正确的哲学思想作为指引，走向理想的状态。使命愿景引领正确的方向，价值观和精神使团队尽善尽美，企业哲学和工作哲学的思考，使企业和员工向好的方向发展。
企业文化要重实战
企业文化的实战性，说白了就是企业文化要有用。企业文化在经营管理中发挥作用，我们就说企业“有文化”。文化在研究领域最大的作用是解释和设计，观乎人文在“文” 。在实践领域，以化成天下，重点在“化”。文化必须要化成行动，对企业才有价值。
企业文化设计了，不落地，就不叫企业文化。企业文化理念体系再高大上，再精美，只要没有落地，都等于0。不断对员工进行教育也好，融入到机制和制度，融入到考核和评价也好，其最终目的都是落实到“行为”，对于企业这种组织来说，也只有把文化体现到行为才具有比较直接的价值。
企业文化建设要有抓手
企业文化的本质是虚，而文化落地必须做实事，这就是说企业文化建设要有抓手。落地工作不能只讲理念和哲学，更重要的是找一些实实在在的载体和途径，把企业文化融入进去，产出来。
常见的企业文化抓手分以下几类：
一、宣传类抓手
宣传类抓手从符号，从传播的角度，传递企业文化，起到文化的认知认同。如企业文化案例集，企业文化手册，企业报纸，内刊，微信公众号，宣传海报，横幅标语等。雕塑塑像从作用上也属于传播符号。
二、人的抓手
人是价值观的承载体，人的抓手主要是文化的示范，让文化真实可信，具有学习模仿价值。如梳理优秀的标杆模范，企业文化故事，企业领导的言传身教等，特别是企业领导者的带头示范。如果领导言行和理念体系相违背，基本上说明理念体系是虚假的，没人会相信虚假的理念体系。
三、仪式化抓手
仪式是指那些能让企业员工切身体会的过程，如晨会仪式，表彰仪式，各类活动庆典等。
管理化抓手
不必避讳，企业文化管理本质上是一种社会控制手段，使员工能按照组织的意志和要求进行行动。管理手段的运用，能够在短时间，较为直接地达成这个目的。如文化入制，价值观考核、行为规范等
